독일기업의 전략보고
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작성일 19-07-11 21:24
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다.
‐ 예술이나 학문에서와 마찬가지로, 기업경영에서도 자기의 아이디어는 없고 남의 것을 베끼거나 모방만 해서는 앞서가는 기업을 절대로 따라 잡을 수 없다. 그래서 우리는 이 장에서 세계적인 경쟁력을 갖고 있는 몇몇 독일회사들을 다루고자 한다.
‐ 미국 이외의 다른 나라에도 많은 훌륭한 기업들이 있으며, 우리는 그들의 경영방식도 이해할 필요가 있따
‐ 미국식 경영은 어차피 미국이라는 나라에서 생겨났고 그 곳에서 꽃을 피운 관리방식이다.
독일기업들 중에서 BMW…(skip)
혁신기업BMW와벤츠
독일기업의 전략보고에 대한 자료입니다. 이것은 다음과 같은 몇 가지 이유로 인해 결코 바람직한 현상이 아니다. 그런데 우리가 회계장부의 정확성이나 경영의 투명성을 얘기할 때 그것들이 세계표준에 맞아야 한다고 하면, 이 경우 우리는 이 槪念을 옳게 쓰고 있따 그러나 맥킨지, 부즈 알렌 해밀턴 등 미국컨설팅회사들이 쓴 보고서가 intro 되고, GE의 인상적인 경영혁신 등 미국의 초일류기업들의 事例가 널리 알려지면서 많은 사람들이 “세계표준=미국식 경영방식” 이라는 착각에 빠지고 있는 것 같다. 그러므로 우리가 미국식 경영을 세계표준으로 생각하고 그것을 그대로 따라가면 우리는 영원히 그네들에게 뒤지기 마련이다. 따라서 그것을 토양과 풍토가 전혀 다른 우리나라에 그대로 들여오는 것은 무리일 것이다.
그렇다면 우리는 미국기업의 뛰어난 경영방식을 열심히 배우되, 그 밖의 다른 나라에서 쌓인 독특한 경영노하우도 알고 이해해야 한다. 혁신기업BMW와벤츠 , 독일기업의 전략보고경영경제레포트 ,
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독일기업의 전략보고에 대한 reference(자료)입니다.설명
최근 들어 우리 나라의 업계와 경영학계에서 일종의 화두처럼 쓰이는 말이 세계표준(global standard)이라는 槪念이다.
‐ 미국기업의 경영방식은 우리가 활용해야 하는 경영에 관한 많은 정보 의 일부에 지나지 않는다.
또 우리는 선진기업들의 경영방식을 어느 정도 알았다고 해서, 그것을 그대로 도입한다거나 우리의 advantage을 무시하거나 해서는 안 된다 남을 연구하고 남한테서 배우는 궁극적인 목적은 어디까지나 우리에게 맞는 우리 나름의 길을 찾기 위함이다.
