장기요양사업의 마케팅 전략(strategy) 모델 및 問題點 improvement(개선)plan
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작성일 19-07-21 12:05
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즉, 노하우를
갖고 있지 않는 foundation(창업)희망자가 로열티를 지불하는 대신에 본부 기업의 노하우나 브
랜드력을 사용하는 계약이다. 최근 장기요양사업에서도 이러한 프랜차이즈체인 전
개가 증가하고 있따 FC 본부는 많은 투자를 하...
장기요양사업의 marketing strategy 모델 및 결점 개선方案
목차
Ⅰ. 프랜차이즈 strategy
Ⅱ. 주식상장에 의한 자금조달 strategy
Ⅲ. 도미넌트 strategy
Ⅳ. 가격인하 strategy
Ⅴ. 향후의 유효한 비즈니스 모델
1. 고령자 인구 증가율이 높은 지역에 사업소 설치
2. 장기요양保險 이외의 주변서비스 사업의 전개
3. 장기요양예방사업과 지역밀착형 장기요양사업의 전개
4. 장기요양保險에 의존하지 않는 경영체질의 구축
Ⅵ. 신규진출 및 사업확대의 초점 및 유의점
* Reference List
1. 프랜차이즈 strategy
프랜차이즈는 체인(FC)에 가맹한 사업자에게 본부가 경영노하우를 제공하는 한
편, 가맹점 측이 본부에 가맹금 및 로열티 등을 지불하는 구조이다. 즉, 노하우를
갖고 있지 않는 foundation(창업)희망자가 로열티를 지불하는 대신에 본부 기업의 노하우나 브
랜드력을 사용하는 계약이다. 최근 장기요양사업에서도 이러한 프랜차이즈체인 전
개가 증가하고 있따 FC 본부는 많은 투자를 하지 않고도 사업소 수를 쉽게 늘릴
수 있고, FC 가맹점은 이업종으로부터 장기요양사업에 용이하게 진출할 수 있어
상호 메리트가 크기 때문일것이다
장기요양 FC는, 종래에는 방문형 장기요양사업에서 많이 행해지고 있었는데, 최
근에는 주?야간보호?시설형 장기요양사업에서 많이 행해지고 있다
주?, 야간보호 및 유료양로원의 수요가 급속도로 확대하고 있는 점에 주목해, 토지와 건
물을 소유하는 이업종 사업자에 상대하여 FC 본부가 장기요양사업으로의 진출을 권
유하는 사례(instance)가 증가하고 있기 때문일것이다
이용자 수에 비교해 장기요양서비스의 공급량이 부족한 지역은 지금도 많이 있
다. 따라서 장기요양 FC는 앞으로도 증가할 것으로 예상된다 FC 가맹점은 FC 본
부가 가지고 있는 노하우를 살려, 작은 리스크로 사업을 확대할 수 있을 뿐만 아니
라, 본업을 하면서 장기요양FC에 가맹하여 장기요양사업을 하면 본업과의 시너지
효과(效果)도 얻을 수 있는 가능성이 커진다…(생략(省略))
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다.
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장기요양사업의 마케팅 전략(strategy) 모델 및 問題點 improvement(개선)plan
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순서
장기요양사업의 마케팅 전략(strategy) 모델 및 問題點 improvement(개선)plan
설명
장기요양사업의 marketing strategy 모델 및 결점 개선方案
목차
Ⅰ. 프랜차이즈 strategy
Ⅱ. 주식상장에 의한 자금조달 strategy
Ⅲ. 도미넌트 strategy
Ⅳ. 가격인하 strategy
Ⅴ. 향후의 유효한 비즈니스 모델
1. 고령자 인구 증가율이 높은 지역에 사업소 설치
2. 장기요양保險 이외의 주변서비스 사업의 전개
3. 장기요양예방사업과 지역밀착형 장기요양사업의 전개
4. 장기요양保險에 의존하지 않는 경영체질의 구축
Ⅵ. 신규진출 및 사업확대의 초점 및 유의점
* Reference List
1. 프랜차이즈 strategy
프랜차이즈는 체인(FC)에 가맹한 사업자에게 본부가 경영노하우를 제공하는 한
편, 가맹점 측이 본부에 가맹금 및 로열티 등을 지불하는 구조이다.
