[report자료(data)]경영대report 매킨지의7`s
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작성일 19-08-07 00:29
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기업 또는 사업 단위가 그 자원을 어디에 집중할 것이며, 어디에서 경쟁하는가, 경쟁우위를 지속하기에는 어떤 행동의 조정이 필요한가를 서술하는 것이다.
① 지속적 경쟁우위를 위한 회사의 원천은 무엇인가
(예: 생산 코스트, 품질, 서비스, 기술적 리더십 등)
② 사업 활동에서 무엇이 전술적 우선순위에 드는가
(예: 신시장 침투, 신제품 개발, 리드타임 단축, 고객서비스 改善 등)
(2) Structure : 수행 과업을 전文化(문화), 세분화하고 그에 따른 권한 역시 분할하는 방식. 필요 활동들을 부문 화하고 부문 간 관계를 조직 상부 단위에 보고하는 과정에서 조직 내 활동들과 구성원들이 조정/통합되는 메커니즘.
① 기본적 조직구조의 형태는 어떠한가
② 조직은 어떻게 집중화되고 분권화 되는가
③ 조직 하부 단위의 상대적 지위와 권력은 무엇인가
(3) Systems : 조직 관리를 위해 사용되는 公式(공식)적인 프로세스와 절차들. 경영관리시스템, 성과 측정(測定) 및 보상 시스템, 기획, 예산편성, 자원할당 시스템, 정보시스템 및 배분시스템 등을 포함.
① 조직은 사업 운영에 필요한 시스템을 갖고 있는가
② 최고경영자가 회사를 운영하는데 필요한 경영시스템은 무엇인가
…(To be continued )
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레포트/경영경제
다.
◆ 매킨지의 7S 모델(Mckinsey`s 7S Model)
매킨지의 7S모델은 순수한 전술 모델이라기보다도 조직개발 또는 조직 변혁 모델이라 할 수 있다 이 명칭은 매켄지가 조직개발 측면에서 꼭 필요하다고 생각한 일곱 가지 요인, 즉 전술(Strategy), 기술(Skill), 공유가치(Shared Value), 구조(Structure), 시스템(System), 종업원(Staff), 스타일(Style)드으이 7S로 구성되어 조직의 혁신을 기하고자 할 때 사용하는 모델이다.
(1) Strategy : 경쟁 우위 확보를 위한 방법. 즉 어떤 기술을 숙련하고 육성하여야 하는가를 명확히 해야 한다.
