인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경, 槪念, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급 eff…
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작성일 20-06-14 15:30
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인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경, 槪念, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급 efficacy를 조사하시오
테일러에 의하면 종래의 관리는 경영자가 근로자의 작업방법과 작업시간에 대해 무지한 상태였기 때문에 주로 임금에 의해서 근로자의 능률을 기대하는 창의와 유인의 관리(the management of initiative and incentive)였다. 이를 테일러리즘(Taylorism)이라고 하며, 이 목적을 달성하기 위한 원칙으로서 다음 네 가지를 제시하였다. <인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급 효과를 조사하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
따라서 이러한 경영은 개인의 과거지식과 경험에 의해 자의적으로 수행되는 소위 주먹구구식 관리였다고 비판하고 있다
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또한 과학적 관리의 원리(the principles of scientific ma
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설명
그리하여 테일러는 과학적 관리 운동에서 요소적 임률결정 부은(elementary rate-fixing department)과 差別(차별) 적 성과급제(differential piece rate system)를 중심적인 analysis(분석) 의 대상으로 하였으며, 이중에서도 특히 전자를 중요시하였다.
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다.
테일러의 논문 공장관리(shop management, 1903U에서 관리의 목적은 노사의 최대번영을 위해 고임금과 저노무비(high wage and low labor cost)를 실시하는 것이라고 하여, 이를 위해 생산성을 향상하는 과학적 관리를 전개해야 한다고 하였다.
요소적 임률결정 부문이란 요소적 임률결정에 대한 일을 담당하게 하기 위해서 특별히 설치된 특수부문을 뜻한다.
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이중에서 (1)의 조건은 공장관리 체계에 있어 중심적인 역할을 한다. 그리고 테일러는 관리활동 특히 이의 중심이 되는 계획활동을 현장의 집행활동으로부터 분리해야 한다고 주장하였다.
레포트 > 사회과학계열
(1) 매일의 최대과업(a large daily task), (2) 표준적인 제조건(standard condition), (3) 성공에 대한 우대(high pay for success), (3) 실패에 대한 손실(loss in case of failure)이다.
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이는 경영관리기능의 독자성이 계획기능을 중심으로 하고 집행 내지 작업 기능과 구별하였다고 하는 점에서 커다란 의의를 지니며, 테일러는 계획기능을 전문적으로 담당하는 기구로서 계획부를 설치하여 작업기능을 담당하는 현장부로부터 분리하였다.
요소적 임률결정은 과학적 임률결정(scientific rate-fixing)이라고 불리며, 후에 테일러가 시간연구라고 부르는 방법에 의해 각 작업에 대한 표준시간을 확정하고 이에 따라 임율을 결정하는 것을 뜻한다.
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