point인재 관리方案에 대한 검토
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작성일 20-12-03 00:10
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Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 特性(특성)
1. 핵심인재 의의
핵심인재의 정이는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으로 전문적 과업능력, 열정, 조직의 變化, 혁신 주도할 수 있는 인물(기업에 적합한 인재)이라고 할 수 있다 즉 핵심적 역량 과 기업의 핵심가치, 文化(문화)에 부합하는 태도, 가치관 등 소프트 역량 두루 갖춘 인재를 핵심인재라고 정이할 수 있다
2. 핵심인재의 特性(특성)
1) 강한 성장욕구, 變化주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 목표(目標)설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략(戰略)
1. 핵심인재 확보전략(戰略)
효과(效果)적인 핵심인재 확보를 위해서는 사전에 기업이 요구하는 핵심 인재상을 정립하고, 확보를 위해 make 형 buy형 전략(戰略) 을 동시에 적절히 활용하며, 개별, 수시채용등 다양한 전형으로 인재를 확보하며, 이질적 인재포용이 이루어지도록 해야 한다.
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기업 環境 變化와 핵심인재 관리plan
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있다 이는 핵심인재의 확보가 기업이 環境變化에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
3. 육성전략(戰略)
다양한 경력경험(로터리 모형), 성장비전,…(생략(省略))
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다.
2. 배치 및 활용
역량위주 적재적소 배치가 이루어져야 하며, 무엇보다 정성과 후원의 유지관리가 이루어져야 한다. 이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있다
반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영環境에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
