창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법
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작성일 21-03-10 08:33
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2. 기술트리 기법
잠재문제 analysis과 유사한 방법론으로 기술트리(technology tree)가 있따 이 역시 과거 경험을 반면교사 삼아 시행착오를 최소화하는 것이다. 관련 업무에 대한 경험과 지식이 풍부한 사람만이 未來(미래)에 발생할 문제를 사전에 짐작할 수 있기 때문일것이다 따라서 잠재문제 analysis도 최소한의 통찰력과 예지력이 필요하다. 따라서 늘 시행착오를 통한 시간과 자원 낭비의 위험성을 내포하고 있었다. 만약 통찰력과 예지력이 없다면 여럿이 중지를 모아야 한다. 기술트리는 프로젝트에 관련될 것으로 예상되는 기술요소들을 모두 조사해 끌어낸 뒤 연구에 착수하는 기법이다.
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창조적경영의 기법에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. 기술트리의 전제는 하늘 아래 완전히 새로운 기술이란 없다는 것이다. 기술트리가 연구개발 계획을 올바르게 수립하는 방법론이라면 TRIZ는 창조적 아이디어 발상을 위한 사고의 프로세스라고 할 수 있따 러시아의 한 과학자는 특허 200만 건의…(생략(省略))
다. 기술트리 이전에는 연구개발 프로젝트를 할 때 팀원들이 무작정 일에 착수하여 주먹구구식으로 연구를 진행했다.
3. TRIZ 기법
기술트리와 함께 기술원에 도입한 TRIZ도 비슷한 맥락의 방법론이다. , 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법경영경제레포트 , 창조적경영 기법 대하여
창조적경영의 기법에 대하여
설명
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- make preview 를 참고 바랍니다. 한 명보다는 열 명, 백 명의 통찰력이 문제점(問題點)을 더 정확히 짚어낼 수 있기 때문일것이다 이 대목에서 PPA는 지식경영과 만난다. 프로젝트와 관련될 가능성이 있는 과거의 기술요소를 모두 점검해 알고 있다면 어떤 기술적 난관이 닥쳐도 사전 지식을 응용해 극복해 나갈 수 있다는 것이다. 관련 논문과 특허를 전부 파악한 뒤에야 새로운 연구에 착수하기 때문에 과거의 실패를 되풀이할 확률이 현저히 줄어든다. 잠재문제 analysis을 잘하려면 여럿이 지식과 경험을 모으는 지식경영을 잘해야 한다.
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창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법
창조적 경영 기법
1. 들어가며
未來(미래)에 일어날 문제들을 사전 예방하기 위한 중요한 방법론인 PPA(potential problem analysis, 잠재문제 analysis)는 지식경영의 key point(핵심) 이 되는 되새김 사고, 반성적 사고를 구현하고 있따 잠재문제를 찾는 것은 쉽지 않다.
