-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 설명하시오-
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작성일 19-06-16 08:00
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행동을 유발하는 원인(原因)에는 조직구성원 개인의 내적 속성(inter…(생략(省略))
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다. Green과 Michell(1979)에 의하면, leader는 독特性(특성)(distinctiveness), 일치성(consistency)과 합치성(consensus)을 기준으로 2가지 형태의 observation을 통해 행동을 하게 된다는 것이다. 부연하면, leader와 member 간에 일대일 대응의 법칙에 입각해서 수직적 쌍방향(vertical dyads)의 관계가 연결핀(linkage pin)처럼 형성되고, 이러한 관계는 상호신뢰와 공동운명 의식 등을 바탕으로 거의 모든 조직 활동에서 발생하여 성과에 상당한 影響(영향)을 미친다는 것이다.
첫째는 조직구성원의 성과에 대한 observation이며, 둘째는 조직구성원의 성과에 影響(영향)을 미칠 수 있는 상황요인에 대한 observation을 발한다.
이와 같이, 거래적 leadership이 성공하려면 leader는 member의 역할, 업무와 책임을 분명히 제시하고, member의 욕구를 충족시켜 목표(goal)달성에 기여하도록 影響(영향)력을 행사해야한다는 것이다. 그러나 거래적 leadership은 자발적인 조직 활동을 기대하기 어렵다는 단점이 있다
한편, 리더십의 속성이론(理論)(attribution theory of leadership)은 leader의 特性(특성), 행동, 상황요인에 초점을 맞춘 이론(理論)들과는 달리 leader가 행동을 하게 되는 원인(原因)에 중점을 두었다.
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레포트/기타
-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 說明(설명) 하시오-
I. 거래적 Leadership
거래적 리더십 (transactional leadership)이란 leader의 다양한 행동양식을 observation한 수직쌍방연결이론(理論)(vertical dyads linkage theory)을 기초로 leader와 member 상호 간의 교환(exchange) 또는 거래 (transaction)의 관점에서 성과위주의 보상(performance-based compensation)을 통해 member에게 影響(영향)력을 행사할 수 있다는 발전된 형태의 leadership을 말한다.
