이직의 유형과 이직관리의 중요성
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작성일 19-06-16 17:45
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⑵ 부정적 效果(효과)
가. 경영의 안정을 저해할 수 있다
나. 이직관련 비용의 증대
이직자의 불만과 전직준비로 인한 생산성 저하, 이직 후 공석으로 인한 생산 감소, 신규종업원의 모집·선발 및 교육훈련의 시간을 포함한 비용의 증대 등을 가져온다.
또한 우수한 core인력의 이직은 조직의 경쟁력 약화를 초래할 수 있다
다.
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이직의 유형과 이직관리의 중요성
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이직의 유형과 이직관리의 중요성
1. 이직의 의의와 유형
⑴ 이직의 의의
인사관리에서 이직(separation)이란 일반적으로 사용자와 종업원간의 고용관계가 단절되어 종업원이 소속한 조직으로부터 이탈하는 것을 의미한다. 조직의 경쟁력 약화가 우…(省略)
레포트/법학행정
이직의 유형과 이직관리의 중요성
다.
이는 사용자의 노력에 의해서 그 발생을 최소화할 수 있는 통제 가능한 이직의 유형으로 볼 수 있다
2. 이직관리의 중요성
⑴ 긍정적 效果(효과)
적정수준의 이직은 보다 양질의 참신한 인력으로 대체할 수 있는 기회를 제공해 줄 뿐만 아니라 기업에 새로운 아이디어나 기술의 도입을 가능하게 해주고 정체적인 조직분위기를 쇄신시켜준다.
⑵ 이직의 유형
a. 의사결정 주체에 따른 유형 구분
먼저 이직의사결定義(정의) 주체가 조직구성요인가 아니면 조직인가에 따라 자발적 이직(voluntary separation)과 비자발적 이직(involuntary separation)으로 구분할 수 있다
조직구성원 본인의 의지에 의한 자발적 이직의 종류에는 사직, 전직, 협의의 사직 등이 있다
반면 본인의 의지와 관련 없는 비자발적 이직의 종류에는 면직, 정리(arrangement)해고(lay off), 징계에 의한 해고, 정년규정에 의한 정년퇴직, 명예퇴직 등이 있다
b. 회피 가능성에 따른 분류
이직을 회피할 수 있는지 여부에 따른 분류도 가능한데, 회피가 가능할 경우 회피가능 이직(avoidable separation), 그렇지 못할 경우 회피불가능 이직(unavoidable separation)으로 구분된다된다.
또한 기업에서 일정 수준의 이직이 계속 일어나는 것은 기업에 인건비 절감效果(효과)를 가져다준다.
