활동기준경영관리
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작성일 19-06-18 00:11
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낭비를 제거함으로써만이 기업의 전술적 위치를 확고히 하고 계속존재가 가능하기 때문이다 그러기 위해서는 기업의 모든 활동을 고객가치 창출활동, 고객가치 창출과 연관은 없으나 관리상 긴요한 활동, 그밖에 고객무관 활동으로 분리하고, 중요관리 활동에 자원을 투자해야한다. 기업의 모든활동을 分析하는 것은 사실상 비효율적이다. 이는 기업내부에서 수행되는 20%의 활동이 80%의 원가를 발생시킨다는 말과 일맥상통한다.활동분석단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 분석하는 것이 아니라 ABC의 활동분석을 기초로 improvement(개선)의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계...
활동기준경영관리
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,경영경제,레포트
⑴활동분석활동분석단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 분석하는 것이 아니라 ABC의 활동분석을 기초로 개선의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계... , 활동기준경영관리경영경제레포트 ,
⑴활동분석
순서
레포트/경영경제
⑴활동分析
활동分析단계는 ABC의 활동자체를 식별하고 分析하는 것이 아니라 ABC의 활동分析을 기초로 改善(개선) 의 여지가 있는 활동을 적발하는 단계라고 할 수 있따 활동이 왜 수행되어지며, 얼마나 잘 수행되는지를 이해함으로써 기업 자원의 낭비를 감소시키는데 초점을 맞춘다. 원가유발요인은 고객의 주문과 같은 긍정적 유발요인과, 작성부주의에 서류작성오류 같은 부정적 유발요인으로 나누기도 하고 조업도와 관련을…(省略)
다. 효익과 비용의 차원에서 작은 투자로 큰 효익을 볼 수 있는 활동부터 分析이 되어야 할 것이다. 改善(개선) 의 규모결정에서는 동 업계의 선두기업의 유사한 활동과 비교하는 것이 효율적일 수 있따 어차피 경쟁력은 외부와의 비교에서 나오는 것이므로, 벤치마킹의 관념을 ABM에 또 ABC에 적용할 수 있따
⑵원가유발요인식별
원가유발요인은 원가의 原因으로써 활동이 왜 수행되어야 하는가를 說明(설명) 하는 중요한 관념이다.
