리더십과 동기부여
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작성일 19-05-12 14:55
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직원들 중에는 일부 미성숙한 태도를 갖고 있거나 성장욕구가 낮은 사람이 존재한다.[교양]리더십과동기부여 , 리더십과 동기부여인문사회레포트 ,
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다. 따라서 이 차이를 줄일수록, 바꿀수록 성과를 높일 수 있다
센터가 추구하는 목표(goal)를 달성하기 위해서는 독립적이며 능동적으로 활동하고, 목표(goal)에 대한 깊고 강한 관심이 있으며 장기적인 展望을 갖고 있는 즉, 성숙단계에 있는 인재가 필요하다. 상사의 지시에 부하들이 기계처럼 따르기를 요구하는 formula 조직의 관리방식은 스스로의 판단력과 자율의지를 가진 성숙한 성인이 되어 있는 부하와는 근본적인 괴리가 나타난다. 그렇기 때문에 리더는 부하를 성숙한 인간으로 생각하고 임파워먼트, 직무 충실화(Job Enrichment)와 직무확대(Job Enlargement)등과 같은 방법을 사용해서 동기유발을 시킬 필요가 있다 왜냐하면 업무 전文化(culture) 와 지휘와 통제에 의한 관리방식이 `성숙한 직원`들의 근무의욕을 떨어뜨리고, 직무만족을 약화시키는 반면에 임파워먼트와 직무확대 및 직무충실화는 (1) 직원들의 자율성을 증대시키고 (2) 일의 만족도는 높아지며, (2) 책임감도 증대하여, 결국 높은 성과를 올릴 수 있게 되기 때문일것이다 그러나 주의할 것은 위 주장이 모든 직원에게 타당한 것은 아니다.
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[교양]리더십과동기부여
리더십과 동기부여
ⅰ. 지휘: 리더십
ⅱ. 동기부여
ⅱ. 동기부여
1. 동기부여 전술의 이론(理論)적 틀
“아지리스의 성숙-미성숙 이론(理論)”
2. 동기부여 전술의 이론(理論)적 틀 선정이 근거
많은 조직에서 직원들을 다루는 관리방식은 ‘미성숙’한 어린애를 다루듯이 하고 있다 조직에서 사람들을 미성숙한 존재로 관리하는 原因은 formula 조직의 본질에 자리 잡고 있다 formula적 조직은 기본적으로 구성원들에게 분업의 원리로 한명의 상사에게 여러 명의 부하가 명령에 따라 행동하며 각자 맡은 일을 기계적이고 반복적으로 하게 된다된다.
순서
본 자료는 리더십과 동기부여에 대해 정리한 리포트입니다. 하지만 대다수의 직원들은 본능적으로 성장욕구가 있으며, 정상적인 직원이라면 대부분 `성숙한 인간`의 태도를 가지고 있다는 점을 고려하여 개인과 조직욕구 사이의 불일치를 감소시키면서, 직원이 갖고 있는 ‘성숙한 인간’의 태도를 극대화…(skip)
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본 資料는 리더십과 동기부여에 대해 요약한 리포트입니다.
