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작성일 20-09-07 17:04
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이러한 계획적 變化(변화)에 대한 접근방법으로는 구조적 變化(변화), 기술적 變化(변화), 사람의 變化(변화)가 있는데, 이들의 變化(변화)영…(투비컨티뉴드 )
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조직변화의 접근방법 목차 조직변화의 접근방법 I. 구조적 변화 II. 기술적 변화 III. 사람의 변화 1. 조사피드백 2. 감수성 ..
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설명
순서
다. 계획적 變化(변화)란 당면한 문제나 future(미래)의 예상되는 필요에 부합하도록 질서 있고 시의에 적절하게 설계 및 집행되는 조직變化(변화)를 말한다. 조직變化(변화)의 접근방법
목차
조직變化(변화)의 접근방법
I. 구조적 變化(변화)
II. 기술적 變化(변화)
III. 사람의 變化(변화)
1. 조사피드백
2. 감수성 훈련
3. 팀구축
4. 관리그리드 훈련
5. 대인관계과정 컨설팅
참고한 문헌
조직變化(변화)의 접근방법
경영자는 조직의 생존과 발전을 위해서 環境에 대응하도록 계획적인 變化(변화)를 추구해야 한다. 계획적 變化(변화)란 당면한 문제나 future(미래)의 예상되는 필요에 부합하도록 질서 있고 시의에 적절하게 설계 및 집행되는 조직變化(변화)를 말한다.
`그림` 조직變化(변화)의 영역
I. 구조적 變化(변화)
구조적 變化(변화)(structural change)는 조직의 효율성을 높이고 조직goal(목표) 를 달성하기 위해서 조직설계, 권한할당, formula(공식)화 정도 등을 다시 결정하는 것으로서, 조직이
조직變化(변화)의 접근방법
목차
조직變化(변화)의 접근방법
I. 구조적 變化(변화)
II. 기술적 變化(변화)
III. 사람의 變化(변화)
1. 조사피드백
2. 감수성 훈련
3. 팀구축
4. 관리그리드 훈련
5. 대인관계과정 컨설팅
참고한 문헌
조직變化(변화)의 접근방법
경영자는 조직의 생존과 발전을 위해서 環境에 대응하도록 계획적인 變化(변화)를 추구해야 한다. 이러한 계획적 變化(변화)에 대한 접근방법으로는 구조적 變化(변화), 기술적 變化(변화), 사람의 變化(변화)가 있는데, 이들의 變化(변화)영역의 내용은 아래의 그림과 같다.
