피터 드러커 - 21세기 지식경영- 讀後感
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작성일 22-03-08 21:12
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드러커는 이 책에서 지식경영의 새로운 경영 패러다임이 경영의 실무와 원칙에 관련해 어떤 change(변화)를 몰고 오고, 어떻게 change(변화)시킬 것인지 설명한다. 40여 년간을 일해 온 육체근로자의 경우 은퇴연령이 되기도 전에 육체적으로나 정신적으로나 녹초가 되어 사실상 끝나버리게 되지만, 지식근로자의 경우 결코 끝나지 않는다. 이런 식의 자기관리만 잘 된다면 드러커에게 지식근로자들의 future 는 매우 희망적이다. 철저한 자기 관리를 통해 제2의 다른 경력을 실질적으로 시작하거나, 평행경력을 개발하거나, 사회사업가가 된다면 지도자가 될 기회, 존경받을 기회, 그리고 성공한 자가 될 기회를 얻을 수 있을 것이다. 지식근로자들은 비록 모든 종류의 사소한 불평을 하기는 하지만, 그들은 완전하게 제 할 일을 할 수 있다.
설명
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일찍이 지식사회의 도래를 예견했던 피터 드러커가 21세기 사회에 걸맞은 새로운 경영관을 제시했다. 또 새로운 정보혁명이 무엇인지, 어떻게 대처해야 하는지에 대해서도 설파한다. 대부분의 사람들은 다른 사람과 함께 일하고, 다른 사람들의 협조를 받아 성과를 올리므로 관계책임은 매우 중요하다. 자신의 강점이 성과와 결과를 산출할 수 있는 분야에 자리를 잡고, 자신의 강점을 충분히 발휘하는 데 필요한 기술과 지식을 얻도록 노력하여 자신의 강점을 改善(개선) 해야 한다. 그리고 이 모든 것들은 타인과의 관계 책임 속에서 이루어져야 한다. 특히 지식근로자의 생산성 향상을 위해서는 작업 그 자체의 구조적 변화뿐만 아니라 개인과 조직의 기본적 태도도 변화해야 한다고 지적한다. 그러므로 자기 자신을 관리한다는 것은 점점 더 자신의 life(인생) 후반부를 스스로 준비해야 한다는 것을 의미한다.
피터 드러커,21세기 지식경영,독후감
드러커가 지식근로자들에게 제시하는 가장 중요한 conclusion 은 자신의 강점에 집중하라는 것이다. 즉, 나의 강점, 나의 성과향상 방식, 그리고 나의 가치를 통해, 나는 어떤 분야에 최고로 기여할 수 있는가에 대한 해답을 구해야 하는 것이다. 어떤 사람은 팀의 구성원일 때, 어떤 사람은 자문역할을 할 때 가장 일을 잘 한다. 만약 준비가 되었다면 무엇을 하고, 어디에서부터 시작하고, 어떻게 출발하고, 어떤 목표(goal)를 정해야 하며, 목표(goal)달성 기한은 언제까지인지의 conclusion 을 통해 자신이 기여할 바를 탐색해야 한다. 또 새로운 정보혁명이 무엇인지, 어떻게 대처해야 하는지에 대해서도 설파한다. 특히 지식근로자의 생산성 향상을 위해서는 작업 그 자체의 구조적 change(변화)뿐만 아니라 개인과 조직의 기본적 태도도 change(변화)해야 한다고 지적한다. 그리고 자신이 다른 사람들과 함께 어울려 일을 잘 하는 스타일인지 혹은 혼자 일하는 스타일인지 질문해 봐야 한다.
다. 사람들이 자신의 강점, 자신의 일하는 방식, 그리고 자신의 가치를 알고 있다면 성공적 경력이란 계획된 것이 아닌, 단지 기회를 맞을 준비가 된 사람들이 만들어 가는 경력에 불과하다는 것을 알게 될 것이다. 어떤 사람들은 부하로서 일할 때 최선의 성과를 낸다.
피터 드러커 - 21세기 지식경영- 讀後感
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일찍이 지식사회의 도래를 예견했던 피터 드러커가 21세기 사회에 걸맞은 새로운 경영관을 제시했다. 단, life(인생) 의 후반부로 접어들기 훨씬 전에 그 준비를 시작해야만 이 모든 기회에 더욱 근접할 수 있을 것이다.
순서
스스로의 자신의 강점이 무엇인지 알게 되면 어떻게 성과를 올리는지, 자신의 가치가 무엇인지 알아야하고, 자신이 어디에 속해야 하는지, 어디에 속하지 않는지도 결정해야 한다. 자신이 다른 사람들과 함께 일을 잘 한다는 사실을 파악했다면 어떤 관계에서 다른 사람들과 잘 어울려 일을 하는지에 대해 질문해야한다. 드러커는 이 책에서 지식경영의 새로운 경영 패러다임이 경영의 실무와 원칙에 관련해 어떤 변화를 몰고 오고, 어떻게 변화시킬 것인지 설명한다.
