(조직개발)조직개발의기본개념(槪念) > gyro3

본문 바로가기
사이트 내 전체검색

gyro3

(조직개발)조직개발의기본개념(槪念)

페이지 정보

본문




Download : (조직개발)조직개발의기본개념.hwp





이와 같은 상황에 위기감을 느낀 웰치 회장은 다가오는 세계화와 무한계(bound-
ness)의 기업environment에서 살아 남으려면 무엇보다 GE의 경쟁력을 강화시켜야 한다는
판단 하에 GE를 세계최강의 경쟁력을 가진 회사로 변신시키겠다는 의욕적인 비전
을 제시하고 최고경영층으로부터 이에 대한 공감대를 얻어 낸 다음에, 강력한 사업
구조조정…(省略)
다.
1981년 잭 웰치(Jack Welch)회장의 취임 당시 GE는 270억 달러의 매출과 16억 달러의 순이익을 달성하면서 만족할 만한 수준의 성장을 계속하고 있었다. 그러나 내용면에서 웰치 회장은 GE의 전통사업인 가전제품은 경쟁력이 약해지면서 시장점(長點)유율이 점점 떨어지고 있었고, 성장률이 높은 신규 첨단 기술사업은 회사의 전체수익에 기여하는 비중이 낮고 장기전망도 불확실한 상태에 있는 것으로 느꼈다. 그리고 200개나 되는 사업부조직은 너무나 복잡하고 관료화되어 있어서 엄청난 낭비와 더불어 신속하고 효율적인 戰略경영에 큰 걸림돌이 되고 있었다.
(조직개발)조직개발의기본개념_hwp_01.gif (조직개발)조직개발의기본개념_hwp_02.gif (조직개발)조직개발의기본개념_hwp_03.gif (조직개발)조직개발의기본개념_hwp_04.gif (조직개발)조직개발의기본개념_hwp_05.gif (조직개발)조직개발의기본개념_hwp_06.gif


레포트/경영경제
설명




(조직개발)조직개발의기본개념(槪念)


(조직개발)조직개발의기본개념(槪念)
(조직개발)조직개발의기본개념(槪念)
,경영경제,레포트
순서



(조직개발)조직개발의기본개념(조직개발)조직개발의기본개념 , (조직개발)조직개발의기본개념경영경제레포트 ,





Download : (조직개발)조직개발의기본개념.hwp( 36 )





(조직개발) 조직개발의 기본관념

목차

* 조직개발의 기본관념

Ⅰ. 성과증대를 위한 變化과정

1. 조직구조조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직文化(culture) 의 개선
4. 문제해결능력의 개발

Ⅱ. 계획적 變化개입

1. 戰略적, 체계적 變化관리
2. 變化담당자의 개입

Ⅲ. 행동과학지식의 활용

1. 행동과학의 理論지식과 접근방법 활용
2. 인간중심적 가치의 강조

Ⅳ. 장기적, 일상적 과정

1. 조직체 전체에 확산
2. 개선과 강화
3. 끊임없는 變化과정



* 조직개발의 기본관념

1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사는 1, 005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week의 세계 1,000대 기업(Global 1,000) 중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998).
Forbes도 세계 최우수기업 500(World Super Fifty)에서 그리고 Fortune에서도 세계의 가장 존경받는 기업(Global Admired Corporation)에서, 각각 GE를 제1위로 평가하였다(Forbes, July 27, 1998: Fortune, October 26, 1998).
이와 같이 GE가 세계 제 일의 최우수기업으로 평가받게 된 데에는 1980년대 이래 GE가 적극적으로 추진해 온 구조조정과 경영혁신 그리고 GE를 세계최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신시킨 조직개발이 주요 요인으로 작용하였다.

Total 3,766건 1 페이지
게시물 검색
REPORT





해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

gyro.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
Copyright © gyro.kr All rights reserved.