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[인사관리事例] 인사관리사레(이랜드)

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작성일 19-12-14 21:58

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가장 희소한 자Cause CO는 당연히 key point(핵심) 인력군이므로 여기에서는 SO에 대해서만 살펴보도록 하겠다. CO는 영역에 따라 CEO, CFO, CKO, CSO, CHO, CMO 등으로 구분한다. SO는 사업단위 조직내에서 하나의 운영단위를 맡고 있거나 각 기능별 매트릭스조직에서 전문지식을 보유하며 戰略과 지식화의 실무책임을 담당하고 있는 인력들이다.ƒ. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 key point(핵심) 인력

4. 가치와 관계중심의 유지
[인사관리事例] 인사관리사레(이랜드)

이는 라인과 매트릭스로 연결된 조직으로 운영되고 있으며 각 라인조직과 매트릭스조직의 최고 책임자가 CO이고, 각 부문영역의 리더이거나 전문지식을 보유한 인력이 SO이다. 지식경영은 지식을 주도할 수 있는 인재로...
레포트 > 사회과학계열
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 key point(핵심) 인력

<목차>
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)`
이랜드는 이러한 지식에 의해 구별되는 직원들의 지위에 대응하기 위해 2001년부터 네 가지의 지식레벨, 즉 ‘CP, SO, JO, AO`을 정하여 시행하고 있다아 네가지 지식레벨은 경영자그룹, 전문지식보유그룹, 실무운영그룹, 하위직원그룹으로서 이랜드에서 key point(핵심) 인력이라 하면 ’CO와 SO` 인력이다.

<본문일부>
다. 즉 ‘스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 지식자본가’이다. 자기증명 채용제도와 1대1 육성시스템(KRS)에 의한
인사관리사례 이랜드 인적자원관리

(주)이랜드 자기증명 채용제도와 1대1 육성시스템(KRS)에 의한 핵심인...
key point(핵심) 인재 선발과 육성

(주)이랜드 자기증명 채용제도와 1대1 육성시스템(KRS)에 의한 核心인...

이랜드 조직모델은 70%의 지식자본가와 30%의 신참사원으로 구성되어 있다아 연공이나 직위 · 직책이 아닌 지식에 의해 차별적 지위가 부여되는 지식자본가의 등장은 새로운 인사구조와 조직모델을 요구한다. 가치관은 이랜드의 경영이념과 18가지 이랜드 정신으로 요점되어 있으며 비전헌신, 정직과 투명, 노블리스 오블리제, 심플라이프, 고객포커스로 표현된다.

(주)이랜드
SO는 포스트의 concept(개념)이 아니라 지식에 의한 지위이기 때문에 조직위계에 의한 위상을 일률적으로 말하기가 어렵다. 그러나 SO의 조직내 위상을 말하자면 경영자 다음의 포스트라고 할 수 있다아„. key point(핵심) 인재로 채용팀 구성하여 그들이 key point(핵심) 인재 확보
2. key point(핵심) 인재로 채용팀 구성하여 그들이 key point(핵심) 인재 확보

순서

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설명
이랜드 인재상은 가치관과 지식경영으로 설명(explanation)된다.

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