[중요] 경영strategy론(strategy적 제휴,ge경여혁신사례(instance),아마존 성공사례(instance))
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작성일 20-02-06 02:02
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경영전략론(전략적 제휴,ge경여혁신사례,아마존 성공사례)
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1. 전략(戰略) 적 제휴의 주요유형을 적고 유형별로 간단히 설명하시오
2. 구조조定義(정이) 요인과 定義(정이)를 적고 GE(General Electric)의 경영혁신 example(사례) 를 설명하시오
[중요] 경영strategy론(strategy적 제휴,ge경여혁신사례(instance),아마존 성공사례(instance))
설명
1. 전략(戰略) 적 제휴의 주요유형을 적고 유형별로 간단히 설명하시오
레포트 > 사회과학계열
경영strategy론(strategy적 제휴,ge경여혁신사례(instance),아마존 성공사례(instance))
-연구개발컨소시엄
경영전략론, 전략적 제휴,ge경여혁신사례,아마존 성공사례
-기술제휴라이센스
3. CRM 과 e-CRM를 비교설명하고 아마존의 성공적인 CRMexample(사례) 를 적으시오
첨단산업분야에서 흔히 볼수 있는 현상으로 일부 컨소시엄은 政府(정부)에 의해 전적으로 또는 일부 보조를 받는 경우도 있고 민간기업들끼리 자발적으로 형성할 수도 있다아
기능별 제휴는 가장 단순하고 단기적 성격이 높은 제휴로 기업이 수행하는 여러 활동 중에서 극히 제한된 일부 기능에서만 일어나기 때문에 대체로 지분참여 없이 제휴가 가능하며 새로운 조직이 창출되지 않고 제휴영역도 제한적이다.
1) 기능별 또는 업무별 제휴
기업간에 필요한 기술을 서로 주고 받음으로써 제휴관계 이외의 기업들에 대하여 더 높은 경쟁우위를 확보할 수 있는 좋은 방법이 된다
순서
신제품개발과 생산의 위험과 비용을 절감하기 위해 일정액의 로얄티를 일회적으로 지불받고 매출의 일부분을 지속적으로 로얄티로 지불받아 생산기술을 공여하거나 자신의 기술을 기반으로 하여 신제품을 개발할 수 있는 권리를 공유하는 것을 의미한다. 하지만 상호 유대관계를 높이기 위해 주식을 교환하기도 한다. 이러한 지분참여는 더 넓은 제휴관계로 그 폭을 확장할 수 있는 가능성을 제시하여 주기도 한다.
