피들러(Fiedler)의 상황적합 이론(理論)과 리더십 example(사례)
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작성일 20-06-06 18:38
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피들러상황적합이론(理論)
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Ⅰ. 피들러의 상황적합 theory
1. Fiedler 상황theory 의 concept(개념) 및 의의
2. 상황theory 의 모형
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler의 유효성을 증대
5. 비판 및 발전
Ⅱ. 피들러의 상황적합 리더십 분류 事例
1. 공군사관학교 事例 선定義(정의) 이유
2. LPC 분석
3. 상황 분석
4. 상황 분석의 結論
이제 각각의 상황을 살펴보며 이해해보자.
❍ 조합 1, 2, 3 상황 : 조합 1, 2, 3 상황은 리더와 부하가 좋은 관계를 유지하고 있고, 과업도 명확하고, goal(목표) 가 분명하게 주어져 있으며 리더의 자리가 갖는 권한도 막강하기 때문에 과업 중심적 리더십이 效果(효과)적이다.
❍ 관계지향적 리더십 : 이 경우에는 과업이 명확하게 호의적이거나 비호의적으로 구분되지 않고 그 중간범위일 경우에 해당한다. 필요하신 분에게 여러모로 활용이 되기를 바랍니다.
❍ 조합 7, 8 상황 : 조합 7, 8 상황은 리더와 부하관계도 나쁘고 과업도 불명확하고 goal(목표) 도 구체적으로 정해져 있지 않은 상황이므로 강력한 통제를 수반한 과업주도형 리더십이 效果(효과)적이다.
❍ 조합 4, 5, 6 상황 : 조합 4, 5, 6 상황은 리더와 부하의 관계는 좋지만 과업이 구조화되어 있지 않은 상황과, 과업은 구조화되어 있으나 리더와 부하의 관계가 좋지 않은 상황이므로 인간중심적 리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다. 즉 리더와 구성원의 관계·과업구조나 직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에 해당한다.
피들러의 상황이론 모델의 개념과 리더십의 유형과 관계에 대해서 이해하고, LPC분석 후 리더십을 분류하고 상황분석의 사례를 들어 정리했습니다. 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
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피들러(Fiedler)의 상황적합 이론(理論)과 리더십 example(사례)
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다.
위의 리더십을 效果(효과)적으로 사용하는 방법을 표로 요약해 보면 다음과 같다.피들러의 상황이론(理論) 모델의 관념과 리더십의 유형과 관계에 관련되어 이해하고, LPCanalysis 후 리더십을 분류하고 상황analysis의 example(사례) 를 들어 요점했습니다.
3) 리더십유형의 분류
❍ 과업지향적 리더십 : 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황이다. 필요하신 분에게 여러모로 활용이 되기를 바랍니다. 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
