HP의 경영이념과 `HP Way` 문화
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작성일 20-07-10 18:34
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기업문화에 대한 리포트로 기업문화의 개발전략을 살펴보고, HP의 기업 소개 및 歷史(역사)와 인적자원관리, 그리고 HP의 기업문화인 ‘HP Way’에 대하여 조사 요약한 발표용 資料입니다. 좋은 결과 있으시길 바래요.HP의경영이념과‘HPWay’문화 , HP의 경영이념과 `HP Way` 문화경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
HP의 경영이념과 `HP Way` 문화
1. 기업文化(culture) 개발 전략(戰略)
(1) 기업文化(culture) 槪念
(2) 기업文化(culture) 의 influence 요소
(3) 기업文化(culture) 유형 분석
(4) 기업文化(culture) 와 기업 성과
2. HP의 발전 과정
(1) 성장 연혁
(2) 한국 HP 설립
(3) 기본 가치 및 경영 이념 정립
3. 경영요건과 공유가치
4. 공유가치와 인적자원관리
(1) 선발, 배치 시스템
(2) 인사고과 시스템
(3) 보상 시스템 및 인력 개발
5. ‘HP Way’ 기업文化(culture)
(1) ‘HP Way’와 경영 이념
(2) 배회 관리
(3) ‘HP Way’의 성과
6. environment 變化(변화)와 HP 文化(culture)
(1) 컴퓨터 사업 文化(culture)
(2) 배회 관리의 강화
(3) 適應(적응)적 기업 文化(culture) 의 개발
7. HP의 기본가치와 경영 목적
(1) HP의 기본 가치
(2) HP의 목적
8. 結論(결론)
❑ 10대 공유가치
▪ 고객 중심성 (Customer Orientation)
▪ 고품질 생산능력 (Workmanship)
▪ 가족적 분위기 (Family Atmosphere)
▪ 개인의 중요성 (Importance of Individual Employee)
▪ 부서간의 협조 (Interorganizational Cooperation)
▪ 사업 개발적 정신 (Enterpreneurial Spirit)
▪ 경영 스타일 (Management Style)
▪ HP의 긍지 (HP Pride)
▪ 사회적 책임 (Social Neighbor)
▪ 이익 (Profit)
4. 공유가치와 인적자원관리
(1) 선발, 배치 시스템
❑ 선발 시스템
• 하부 신규사원 채용에 전적으로 의존
• 입사시험 To be continued ➔ 면접 결과 중시
• 직접 면접을 통한 HP에 맞는 지원자들 선발
• 팀워크 중시 ➔ 함께 일해 시너지 efficacy를 높일 수 있는 품성을 갖춘 사람 선호
• 평등 고용 방침에 의한 고용
❑ 배치 시스템
• 신규사업 단위를 주로 기존 구성원들로 충원
• HP 제품개발 기사들의 소매상점 실제 근무 ➔ 소비자들의 reaction response 직접 체험(고객 중심적 실현)
(2) 인사고과 시스템
• 회사의 goal(목표) 뿐만 아니라 구성원의 개인 goal(목표) 까지 인사고과에 적용
✓ HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
✓ 구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
• HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
✓ 팀들 간의 과다 경쟁을 지양 ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
✓ 집단성과에 대한 책임을 명백히 …(To be continued )
설명
HP의경영이념과‘HPWay’문화
기업문화에 대한 리포트로 기업문화의 개발전략을 살펴보고, HP의 기업 소개 및 역사와 인적자원관리, 그리고 HP의 기업문화인 ‘HP Way’에 대하여 조사 정리한 발표용 자료입니다. 리포트에 여러모로 도움이 되셨으면 합니다. 리포트에 여러모로 도움이 되셨으면 합니다.
