[경영,경제] [전략(戰略) 경영] 신라호텔의 경영전략(戰略) analysis(분석)
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작성일 20-07-27 18:21본문
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목 차
Ⅰ 서 론
1) 문제인식1
Ⅱ 본 론
1) 호텔신라 개요2
2) PEST分析4
3) 산업의 구조적 分析6
4) SWOT分析 9
5) 경쟁사 分析(롯데호텔, W호텔) 12
6) Positioning15
7) 기업現況(현황) 分析 16
8) strategy分析 20
9) Benchmarking-Ritz Calton 22
10) strategy적 대안 24
11) 호텔신라가 나아갈 방법 25
Ⅲ 결 론
1) 요약요약 및 토론Task 25
Ⅰ 서 론
오늘날 가장 주목 받고 있는 업종 중 하나로 서비스업을 꼽을 수 있다아 그 중에서도 교통수단의 발달과 여가시간의 증대로 인해 여행이 중요 서비스업종으로 각광을 받고 있다아 이에 따라 국내 호텔산업의 경쟁도 치열해지고 있다아 그리고 2001년 말 현재 객실 수 기준으로 전국 특1급 호텔산업이 전체 관광호텔업계에서 차지하는 비중은 29.6%에 불과하나 시장점(長點)유율은 60%를 상회하는 것으로 나타나 있어 ...
목 차
Ⅰ 서 론
1) 문제인식1
Ⅱ 본 론
1) 호텔신라 개요2
2) PEST分析4
3) 산업의 구조적 分析6
4) SWOT分析 9
5) 경쟁사 分析(롯데호텔, W호텔) 12
6) Positioning15
7) 기업現況(현황) 分析 16
8) strategy分析 20
9) Benchmarking-Ritz Calton 22
10) strategy적 대안 24
11) 호텔신라가 나아갈 방법 25
Ⅲ 결 론
1) 요약요약 및 토론Task 25
Ⅰ 서 론
오늘날 가장 주목 받고 있는 업종 중 하나로 서비스업을 꼽을 수 있다아 그 중에서도 교통수단의 발달과 여가시간의 증대로 인해 여행이 중요 서비스업종으로 각광을 받고 있다아 이에 따라 국내 호텔산업의 경쟁도 치열해지고 있다아 그리고 2001년 말 현재 객실 수 기준으로 전국 특1급 호텔산업이 전체 관광호텔업계에서 차지하는 비중은 29.6%에 불과하나 시장점(長點)유율은 60%를 상회하는 것으로 나타나 있어 국내 관광호텔업계는 특1급 호텔에 편중된 구조를 보이고 있다아 또한 특1급 호텔 대부분이 서울, 제주, 부산 등 대도시에 위치하고 있으며 특히, 서울지역에 전국 특1급 호텔의 55.5%(객실 수 기준)가 집중되어 있어 이는 특1급 호텔의 주요 경쟁요소가 입지여건임을 입증해 주고 있다아 그리고 현재는 굵직한 호텔들은 점점 더 이러한 고급화된 호텔의 비중을 점점 더 늘려가는 형편이다. 이러한 trend로 볼 때, 호텔은 ‘하루 묶어가는 곳’이라는 槪念에서 Entertainmen t, relax와 같은 보다 높은 사람의 욕구를 만족시키기 위한 곳으로 바뀌어가고 있다고 볼 수 있다아
이러한 trend에 발맞추어 나가고 있는 여러 호텔 중, 특히 신라 호텔의 경우 2003년 유러머니지 선정 Best Hotel in Seoul, 한국 표준협회 선정, 서비스 품질 우수기업 호텔부문 1위, 2004년 미국 Conde Nast traveler선정 2004 Top 50 Asian Hotels, Z…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
다.