[조직론] 변혁적 리더십의 훈련방법과 바람직한 리더상에 관한 연구
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작성일 20-11-20 14:33본문
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조직 구성원의 욕구수준 향상과 이러한 고차원적인 욕구에 대한 만족은…(drop)
다. 그것은 어떠한 요소보다도 인간의 관리 분야인 리더십이 조직의 유지 및 발전에 더 큰 影響을 미치는 요인이기 때문일것이다 이러한 중요성을 갖는 리더십에 대한 연구는 최근의 조직環境의 alteration(변화) 와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 리더십의 alteration(변화) 를 요청하고 있따 최근 대부분의 사회 조직들은, 이러한 조직alteration(변화) 를 주도하기 위한 방법으로 성과의 질적인 측면을 강조하고, 구성원들의 새로운 행동의 alteration(변화) 를 통하여 성과 향상을 도모하며, 의사결정 수행에 있어서의 저항의 감소 등에 관심을 두고 있따 이러한 alteration(변화) 는 결국 조직의 질적인 측면에서 alteration(변화) 를 의미하며, 이는 궁극적으로 조직 구성원들의 태도, 신념, 가치, 욕구 등의 alteration(변화) 를 통한 조직의 alteration(변화) 인 것이다. 이러한 질적인 alteration(변화) 를 위해서는 무엇보다도 먼저, 조직의 리더가 새로운 비전을 제시함으로써 조직 구성원들의 신념, 태도, 가치, 욕구수준 등의 alteration(변화) 를 유도하여 부하욕구의 성숙 수준을 높일 필요가 있는 것이다. 따라서 조직내의 리더는 부하들에게 공동목표(目標)를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다.제1장 서 론, 제1절 연구목적 /1 , 제2절 연구범위 및 연구 방법 /2 , 제3절 논문의 구성 /2, , 제2장 이론(理論)적 고찰 /3, 제1절 리더십에 대한 일반이론(理論) /3, 제2절 변혁적 리더십 /4, 1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 槪念적 特性 /5, 2. 변혁적 리더십과 변혁적 리더십 /6, 3. 변혁적 리더십의 구성요소 / 9, , 제3장 리더십 훈련방법 /11, 제1절 변혁적 리더십의 필요성과 그 훈련 가능성 /11, 1. 변혁적 리더십의 필요성 /11, 2. 변혁적 리더십의 훈련가능성 /11, 제2절 리더십 향상을 위한 원칙 /12, 제3절 구체적인 리더십의 향상방법 /14, 1. 리더십의 훈련프로그램(program]) /15, 2. 目標(목표)설정방법 /15, 3. 공감대 형성방법 /16, 4. Empowering 방법 /17, 5. Modeling 방법 /19, 제4절 7가지 습관의 변화를 통한 리더십의 향상방법 /21, 1. 주도적이 되어라 /21, 2. 目標(목표)를 확립하고 행동하라 /22, 3. 소중한 것부터 먼저하라 /23, 4. 상호이익을 모색하라 /25, 5. 경청한 다음에 이해시켜라 /26, 6. 시너지를 활용하라 / 27, 7. 심신을 단련하라 /28, , 제4장 바람직한 리더상(象) /30, 제1절 비전제시적 리더 /30, 제2절 책략적 리더 /30, 제3절 변혁주도적 리더 /31, 제4절 수퍼 리더 /33, 제5절 임파워먼트 리더 /34, 제6절 경력개발 리더 / 34, , 제5장 결 론 / 35, 제1절 연구결과의 요약 /35, 제2절 연구의 의의 및 시사점 /36, 제3절 연구의 한계 및 추후 연구project /37 , 파일크기 : 196K
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제1장 서 론, 제1절 연구목적 /1 , 제2절 연구범위 및 연구 방법 /2 , 제3절 논문의 구성 /2, , 제2장 이론적 고찰 /3, 제1절 리더십에 대한 일반이론 /3, 제2절 변혁적 리더십 /4, 1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성 /5, 2. 변혁적 리더십과 변혁적 리더십 /6, 3. 변혁적 리더십의 구성요소 / 9, , 제3장 리더십 훈련방법 /11, 제1절 변혁적 리더십의 필요성과 그 훈련 가능성 /11, 1. 변혁적 리더십의 필요성 /11, 2. 변혁적 리더십의 훈련가능성 /11, 제2절 리더십 향상을 위한 원칙 /12, 제3절 구체적인 리더십의 향상방법 /14, 1. 리더십의 훈련프로그램 /15, 2. 목표설정방법 /15, 3. 공감대 형성방법 /16, 4. Empowering 방법 /17, 5. Modeling 방법 /19, 제4절 7가지 습관의 변화를 통한 리더십의 향상방법 /21, 1. 주도적이 되어라 /21, 2. 목표를 확립하고 행동하라 /22, 3. 소중한 것부터 먼저하라 /23, 4. 상호이익을 모색하라 /25, 5. 경청한 다음에 이해시켜라 /26, 6. 시너지를 활용하라 / 27, 7. 심신을 단련하라 /28, , 제4장 바람직한 리더상(象) /30, 제1절 비전제시적 리더 /30, 제2절 전략적 리더 /30, 제3절 변혁주도적 리더 /31, 제4절 수퍼 리더 /33, 제5절 임파워먼트 리더 /34, 제6절 경력개발 리더 / 34, , 제5장 결 론 / 35, 제1절 연구결과의 요약 /35, 제2절 연구의 의의 및 시사점 /36, 제3절 연구의 한계 및 추후 연구과제 /37 , FileSize : 196K , [조직론] 변혁적 리더십의 훈련방법과 바람직한 리더상에 관한 연구기타레포트 , 리더십 리더쉽 리더 조직관리 변혁적리더십
레포트/기타
[조직론] 변혁적 리더십의 훈련방법과 바람직한 리더상에 관한 연구
순서
Download : 변혁적리더십.hwp( 84 )
설명
제1장 서 론
제1절 연구목적 /1
제2절 연구범위 및 연구 방법 /2
제3절 논문의 구성 /2
제2장 theory 적 고찰 /3
제1절 리더십에 대한 일반theory /3
제2절 변혁적 리더십 /4
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 정의(定義) 적 특성(特性) /5
2. 변혁적 리더십과 변혁적 리더십 /6
3. 변혁적 리더십의 구성요소 / 9
제3장 리더십 훈련방법 /11
제1절 변혁적 리더십의 필요성(必要性)과 그 훈련 가능성 /11
1. 변혁적 리더십의 필요성(必要性) /11
2. 변혁적 리더십의 훈련가능성 /11
제2절 리더십 향상을 위한 원칙 /12
제3절 구체적인 리더십의 향상방법 /14
1. 리더십의 훈련program /15
2. 목표(目標)설정방법 /15
3. 공감대 형성방법 /16
4. Empowering 방법 /17
5. Modeling 방법 /19
제4절 7가지 습관의 alteration(변화) 를 통한 리더십의 향상방법 /21
1. 주도적이 되어라 /21
2. 목표(目標)를 확립하고 행동하라 /22
3. 소중한 것부터 먼저하라 /23
4. 상호이익을 모색하라 /25
5. 경청한 다음에 이해시켜라 /26
6. 시너지를 활용하라 / 27
7. 심신을 단련하라 /28
제4장 바람직한 리더상(象) /30
제1절 비전제시적 리더 /30
제2절 strategy적 리더 /30
제3절 변혁주도적 리더 /31
제4절 수퍼 리더 /33
제5절 임파워먼트 리더 /34
제6절 경력개발 리더 / 34
제5장 결 론 / 35
제1절 연구결과의 요약 /35
제2절 연구의 의의 및 시사점 /36
제3절 연구의 한계 및 추후 연구Task /37
第1章 序 論 第1節 硏究目的 조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 alteration(변화) 에 대응하면서 조직의 공동목표(目標)를 달성하고자 하는 유기체이다. 이와 같이 조직의 목표(目標)달성을 위해서는 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 결과 적인 리더십의 발휘가 필요한 것이다. 이러한 조직의 공동 목표(目標)를 결과 적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하며, 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현될 수 없다. 즉, 環境alteration(변화) 에 adaptation(적응) 하여 행정조직이 성과향상을 이룩하기 위해서는, 조직에서 요구되는 alteration(변화) 의 수준을 한 단계 더 상승시키기 위한 질적인 alteration(변화) 가 요청되는 것이다.