인사행정 패러다임의 變化(변화)
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작성일 20-12-14 12:23
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가. 관리자층의 적극적 지원
인력관리의 새로운 접근방법은 통제 위주의 인사행정을 지양하고, 조직요인 공무원을 제1차 내부고객으로 간주하여 모든 정책결정과정에로의 참여를 허용함으로써 조직목표(goal)를 달성의 동반자로 인정한다.인사행정패러다임의변화 , 인사행정 패러다임의 변화법학행정레포트 ,
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다.
나. 우수인력(high performers)의 유치를 위한 가치의 설정
우수인력들이 공직에 진입하기 위해서는 진입경로의 다양화와 민간기업 대비 상대적으로 높은 보수 및 후생복지혜택 이외에도 관심을 가져야 할 부분이 바로 상하간 신뢰 및 상호존중의 文化(culture) 창출이며, 이로 인해 형성되는 동반자관계의 구축이…(투비컨티뉴드 )
전통적 인사행정서부터 새로운 인사행정에 이르기까지 패러다임의 變化(변화)모습을 비교하여 체계적으로 기술한 글입니다. 궁극적으로는 고객지향적, 결과지향적 행정文化(culture) 창조에 대한 관리자와 일반직원들의 몰입된 자세(mutual commitment)를 도출한다.
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인사행정 패러다임의 變化(변화)
인사행정패러다임의變化(변화)
전통적 인사행정서부터 새로운 인사행정에 이르기까지 패러다임의 변화모습을 비교하여 체계적으로 기술한 글입니다.
