TG 삼보컴퓨터 붕괴원인(原因) analysis(분석)
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작성일 19-07-21 17:08
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LG전자도 이익률이 높은 노트북 사업에 역량을 집중하고 있다 일반적으로 PC의 이익률이 1% 수준인데 반해 노트북의 이익률은 10% 이상이기 때문에 노트북사업에 주력하여 2002년 20%였던 노트북 컴퓨터 비중을 2004년 40%까지 올렸다. 노트북의 경우 올해 3월 생산시설을 모두 china(중국) 으로 옮기고 국내 생산라인을 모두 없앴다. 그러나 가격파괴 현상이 데스크톱에 이어 노트북 컴퓨터로 확산되면서 PC업체들의 수익성은 더 떨어지고 있다 미국 델이 200만 원이 넘던 노트북 컴퓨터를 99만 원에 내놓으며 가격 파괴에 앞장선 것이 대표적이다. 삼성전자, LG전자는 물론 아직 살아 있는 중견업체들도 생산과 유통, 연구개발(R&D) 등 모든 분야에서 원가를 줄여야 살아남을 수 있다는 것이 전문가들의…(省略)
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레포트/경영경제
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TG 삼보컴퓨터 붕괴원인(原因) analysis(분석)
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I. 서 문, 1. 주제 선정 이유, 2. 팀원 역할 분담, II. 본 론, 1. 거시경제 분석, (1) 개 관, (2) 2004년 경제동향, (3) 2003년 경제 동향, 2. 산업 및 기업분석, (1) 시계열 PC산업 실적과 산업현황, (2) 경쟁자 분석, (3) 제품수명주기 분석, 3. 재무지표 분석, (1) 유동성 및 안정성 분석, (2) 수익성 비율분석, (3) 성장성 및 활동성 비율, (4) 주가 분석, III. 결 론, (1) 중국·대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍, (2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실, (3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패, FileSize : 176K , TG 삼보컴퓨터 붕괴원인 분석경영경제레포트 , TG 삼보컴퓨터 붕괴원인 기업실패사례 재무지표분석 거시경제분석
다. 전반적인 PC산업의 성장성 둔화와 함께 업체 간 과다 경쟁, china(중국) 에서 생산된 초저가 PC까지 나오면서 전반적인 수익성이 크게 악화됐다는 점이 그 배경으로 작용했다. 국내 컴퓨터 1위 사업자인 삼성전자는 지속적으로 프리미엄 기능을 갖춘 고가제품을 출시하며 부가가치를 높이는 戰略을 취했다.
I. 서 문, 1. 주제 선정 이유, 2. 팀원 역할 분담, II. 본 론, 1. 거시경제 analysis(분석) , (1) 개 관, (2) 2004년 경제동향, (3) 2003년 경제 동향, 2. 산업 및 기업analysis(분석) , (1) 시계열 PC산업 실적과 산업내역, (2) 경쟁자 analysis(분석) , (3) 제품수명주기 analysis(분석) , 3. 재무지표 analysis(분석) , (1) 유동성 및 안정성 analysis(분석) , (2) 수익성 비율analysis(분석) , (3) 성장성 및 활동성 비율, (4) 주가 analysis(분석) , III. 결 론, (1) 중국(中國)·대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍, (2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실, (3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략(戰略) 의 실패, filesize : 176K
순서
I. 서 문
1. 주제 선정 이유
2. 팀원 역할 분담
II. 본 론
1. 거시경제 分析
(1) 개 관
(2) 2004년 경제동향
(3) 2003년 경제 동향
2. 산업 및 기업分析
(1) 시계열 PC산업 실적과 산업현재상황
(2) 경쟁자 分析
(3) 제품수명주기 分析
3. 재무지표 分析
(1) 유동성 및 안정성 分析
(2) 수익성 비율分析
(3) 성장성 및 활동성 비율
(4) 주가 分析
III. 결 론
(1) china(중국) ·대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍
(2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실
(3) 시장의 포화와 해외시장진출 戰略의 실패
2000년대 이후 전 세계적으로 데스크톱PC 시장이 포화상태에 이르렀고, 국내 데스크톱 PC시장 역시 포화상태를 거쳐 사양화에 접어들고 있다 2003년 10월 나래앤컴퍼니 회사 정리(整理) , 2003년 11월 로직스 폐업신고, 2003년 12월 컴마을 파산, 2005년 1월 현대멀티캡 부도, 2005년 4월 현주컴퓨터 부도 등 중소․중견PC업계들이 침몰하기 스타트했고, 연 400만대 규모의 PC를 생산하며 데스크톱 시장에서 2위, 노트북 3위 자리를 지켜온 대규모 업체인 삼보컴퓨터 역시 이를 피할 수 없었다. 또 해외의 저가 공세에 대응하기 위해 2003년부터 데스크톱PC는 전체 물량을 국내에서 OEM(주문자상표부착생산)으로 국내 중소업체에 생산을 맡겼다. PC산업의 불황 속에서도 삼성전자와 LG전자 등 국내 주요 PC업체들은 여러가지 자구노력으로 사업을 생존시켰다.
