기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용과 산업수명주기analysis(분석) , 기술지향적 경쟁자analysis…
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작성일 21-03-10 18:20
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그러나 산업환경은 기업
에 직접적인 influence(영향)을 주며 기업으로부터 직접적인 influence(영향)을 받는 환경요소 혹
은 집단들을 포괄한다. 외부환경의 analysis은 외부환경으로부터의 정보를 모
니터링 ? 평가하고, 기업 내의 key point(핵심) 인사들에게 확산시키는 것을 의미한다. 외부환경의 analysis을 통하여 전략(strategy)경영자들은 기업이
활용할 수 있는 보다 나은 틈새시장을 찾을 수 있따 즉, 외부환경 analysis은
기업의 未來(미래)에 influence(영향)을 미칠 수 있는 기회요인과 위협요인을 도출하는데 목
적을 두고 있따
기술지향적 외…(省略)
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다.
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기술지향적 외부環境 analysis(분석) 의 내용과 산업수명주기analysis(분석) , 기술지향적 경쟁자analysis(분석)
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기술지향적 외부환경 analysis의 내용과 산업수명주기analysis, 기술지향적 경쟁자analysis
목차
기술지향적 외부환경 analysis
Ⅰ. 기술지향적 외부환경 analysis의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협
Ⅱ. 산업수명주기analysis
1. 산업의 key point(핵심) 기술
2. 산업수명주기와 key point(핵심) 기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략(strategy)적 대응
Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 analysis
1. analysis대상 기업의 선정
2. analysis대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용
참고한 문헌
기술지향적 외부환경 analysis
1. 기술지향적 외부환경 analysis의 내용
전략(strategy)경영에서 외부환경의 analysis(external environment analysis)은 최고경영자
가 기업환경이 제기하는 기회(opportuni...
기술지향적 외부환경 analysis의 내용과 산업수명주기analysis, 기술지향적 경쟁자analysis
목차
* 기술지향적 외부환경 analysis
Ⅰ. 기술지향적 외부환경 analysis의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협
Ⅱ. 산업수명주기analysis
1. 산업의 key point(핵심) 기술
2. 산업수명주기와 key point(핵심) 기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략(strategy)적 대응
Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 analysis
1. analysis대상 기업의 선정
2. analysis대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용
* 참고한 문헌
* 기술지향적 외부환경 analysis
1. 기술지향적 외부환경 analysis의 내용
전략(strategy)경영에서 외부환경의 analysis(external environment analysis)은 최고경영자
가 기업환경이 제기하는 기회(opportunities)와 위협(threats)을 도출하기 위한
목적으로 수행되어진다. 이
와 같은 외부환경analysis에 있어서 최고경영자는 기업의 사회적 환경(societal
environment)과 산업환경(industrial environment)내에 있는 다양한 변수들을
주의 깊게 살펴보아야 할 것이다. 사회적 환경은 경제적, 법적, 정치적, 사회문
화적 환경으로서 기업에게 간접적인 influence(영향)을 미친다.
