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작성일 19-06-12 08:06
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설명
_SLIDE_1_
내부環境(환경)分析
_SLIDE_2_
instance(사례) 2 - 애플
instance(사례) 1 LG전자
책instance(사례) - 닌텐도
제2절. 기업의 내부능력 分析
제1절. 내부環境(환경) 分析
목 차
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제1절. 내부環境(환경)分析
1. 내부環境(환경) 分析
내부環境(환경)分析의 의의
기업의 내부보유자원 分析
내부環境(환경) 分析의 중요성
- 知彼知己 白戰不殆(손자병법 모공편)
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2. SWOT分析
Ex) 삼성전자 SWOT分析
SWOT分析과 그 예
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SWOT 매트릭스
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제2절. 기업의 내부능력 分析
1. 기능별 分析
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2. 가치사슬 分析
본원적활동
지원
활동
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MBC방송국의 가치사슬구조
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2.1 가치사슬의 연계
가치를 창조하는 동시에 시간과 자본비용을 수반하기 때문에
구매자가 지불할 가격에 비해 이러한 가치창조활동들이 효율적일수록
비용은 줄어들고 이윤 혹은 마진(margin)은 높아지게 된다
① 가치사슬과 범위의 경제에 의한 시너지 효능
② 가치사슬과 기능적 分析의 비교
가치사슬과 이윤
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가치사슬의 구조를 分析하는 것은
경쟁자의 가치사슬과 비교를 통하여 강 약점을 도출할 수 있고
이를 통해 자사의 경쟁전략(strategy) 수립에 도움을 줄 수 있다
가치사슬과 경쟁자分析
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닌텐도는 100년을 넘은
화투와 트럼프를 만들었던 기업
95년 이래 소니가 시장주도권 → 06년 11월 Wii 출시 후 업계 1위 탈환
Wii, DS 매출 →연 매출 1조엔 대를 돌파, 영업이익 4,827억엔 기록
닌텐도는 항상 새롭고 독창적인 비디오 게임을 만듦
또한 ‘슈퍼마리오’로 전 세계에 닌텐도 브랜드를 확립
- 닌텐도는 자신들의 기술적 경쟁력을 바탕으로
새로운 방향으로 소비자들에게 접근
-게임은 누구나 즐길 수 있는 것이어야 한다는 것으로
바꾸어 버린 것이 닌텐도…(省略)
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