현대건설의 경영혁신strategy
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작성일 19-07-11 23:21
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1960년대 경부고속도로와 소양강 다목적댐, 1970년대 영동고속도로, 부산신항 및 서울 지하철 건설을 통해 조국 근대화의 디딤돌을 마련하였다. 1990년대에는 인천국제공항건설, 서해안고속도로, 서강대교 및 새만금 간척사업등의 국토개발사업을 추진하여 성공적으로 수행해 오고 있따
2) 건축사업
현대건설의 건축사업은 變化(변화)하는 생활文化(culture) 와 점차 다양해지는 고객의 욕구를 충분히 반영시킨 설계와 시공, 철저한 애프터서비스를 통한 첨단 건축文化(culture) 를 이끌어 갈 것을 目標(목표)로 세우고, 지난 반세기 동안 축적된 노하우를 바탕으로 기술 및 고객들의 요구사항 등을 데이터베이스화하여 CM과PM등을 확대 적용하여 고객을 위한 가치창조를 위해 노력하고 있는 중이다. 그리고 주택부문에서는 아파트, 재개발/재건축공사, 주상복합 등 민간공사 위주의 사업을 수행하고 있따
3) 기전사업
현대건설의 기전사업은 기존의 플랜트사업과 전력을 통합한 사업으로서 발전, 에너지, 석유화학, environment플랜트, 전기 및 정보통신 사업분야의 수주영업 및 시공에 통합에 따른 시너지효율를 극대화하기 위하여 최대한 역량을 집중하고 있따
발전부문에서는 100% 기술자립을 통한 원자력사업단을 구축하고 있으며, 전기분야에서는 새로운 형태의 전기 및 정보통신 관련사업 및 ITS사업 등 신규사업분야를 적…(투비컨티뉴드 )
현대건설의 경영혁신strategy
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현대건설레포트(report)
설명
현대건설의 경영혁신strategy에 관해 분석한 내용입니다.
공공 건축부문에서 현대건설의 사업실적을 보면 1947년 현대건설 창립과 함께 발족하여 국회의사당, 대법원 청사, government 제3청사, 한국경제신문사옥, 현대 자동차 공장, 하이닉스 반도체공장 및 ASEM 및 무역센타에 이르기까지 국내에서 발주하는 각종 건설공사와 대형 프로젝트 개발업무를 성공적으로 수행하여 왔다. 또한 1980년대 경제 도약기에는 88고속도로, 충주댐, 한강종합개발, 낙동강 하구언 및 서산간척지 사업을 통해 국가경제발전에 이바지하였다.
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레포트/경영경제
1. 현대건설의 introduce
1-1 CEO introduce
1-2 경영目標(목표)와 비젼
1-3 회사연혁
1-4 조직도
1-5 사업introduce
1-6 재무적 업적
2. 경영혁신戰略
2-1 경영혁신
2-2 현대건설의 위기
2-3 감성리더십
2-4 ERP 시스템
2-5 성과급 제도
2-6 직무만족
2-7 그 외의 戰略들
3. 問題點 分析
3-1. 감성리더십
3-2. ERP 시스템
3-3 성과급 제도
3-4. 직무만족
3-5. 사이버감사실
3-6 사내공모제도
4. 결 론
5. 사업introduce
1) 토목사업
토목사업은 세계 10대 초우량 건설 회사를 지향하는 현대건설의 모태이자 중추이다.
현대건설의 경영혁신전략에 관해 분석한 내용입니다.
