매트릭스 조직과 프로세스 조직
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작성일 20-01-10 02:39
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설명
순서
매트릭스 조직과
프로세스 조직
개요
매트릭스 조직과 프로세스 조직이
왜 만들어 졌는가?
어떤 식으로 진행되는가?
長點과 단점은?
이에 맞는 事例(사례)는?
조직의 조직화는 어떻게 시킬 것인가?
전통적인 직계조직구조
) 분업과 생산성 - 분업은 적절한 수준에서 유지되어야 됨.
?2) 조직 구조의 유형
?① 직계조직구조 (군대식 조직구조) - 모든 지위가 ?최고 위에서 최하위 단계에 이르기까지 단일 명령 권한의 라인에?의해서 직결되어 있는 조직 구조
長點 : 명령 일원화의 원리가 확보, 권한과 책임의 소재가 명확, 경영 활동의 통제가 쉽다, ?임기응변의 조치를 취할 수 있음
단점 : 권한이 상급자에게 집중되어 과대한 책임을 지게 되어 적정한 관리가 어렵다, 창의력을 살리기 어렵다, 부문 간의 횡적 연락이 불충분하여 유기적 조정이 어렵다
매트릭스 조직은 주로 글로벌 다국적 기업에서 전세계적 차원에서 제품
조직과 지역조직을 매트릭스화한 조직의 형태로 많이 사용되어 지고 있다 이런 다국적 기업의 조직 형태를 글로벌 매트릭스 조직이라 말하고 있으며
그 특징은 글로벌 통합과 현지화의 문제를 동시에 해결할 수 있다는
측면에서 주목을 받고 있다
예를 들면 A전자의 미국 현지 법인의 甲부장은 상사가 2명이다.
한 명은 미국 현지 법인들을 총괄하는 乙임원이며, 다른 한명은 본사
에어컨 사업부장인 丙임원이다.
甲부장은 미국 현지 소비자들의 니즈를 반영한 marketing 책략은 현지 법인
총괄 乙임원에게 보고하며, 현지 소비자 조사에 따른 신상품 아이디어는
본사 사업부장 丙임원에게 보고한다. 그리고 인사 평가는 2명의 임원으로부터 동시에 받게 된다
이것을 글로벌 매트릭스 조직이라고 定義(정이)할 수 있다
이처럼 전세계적 차원에서 제품 조직과 지역 조직을 매트릭스화 하여 조직 구성원들이 2개의 조직에 동시에 소속되도록 하는 조직 형태를 글로벌
매트릭스 조직(Global Matrix Organization)이라 한다…(생략(省略))
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매트릭스 조직과 프로세스 조직
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