[리더십] 리더의 권력과 리더쉽 theory
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작성일 20-12-01 18:59
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리더십을 定義(정의)하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 定義(정의)가 있다고 할 만큼 리더십에 대한 定義(정의)는 많다.
I. 리더의 effect력의 원천
리더가 부하에게 행사할 수 있는 effect력은 그 원천이 formula(공식)적인 권한과 같이 formula(공식)적인 것일 수도 있고, 리더가 풍부한 지식과 덕망을 갖고 있는 경우와 같이 비formula(공식)적일 수도 있다
이러한 effect력의 원천은 프렌치와 레이븐의 분류에 따라 다섯 가지로 說明(설명) 할 수 있다 어떤 리더이든지 이 다섯 가지 원천 중 몇 가지를 가지고 리더십을 행사한다. 그리고 리더가 사용할 수 있는 보상적 권력은 두 가지 범주로 구분할 수 있다
첫째, 칭찬, 인정, 그리고 관심과 같은 보상은 리더가 개인으로서 가지고 있는 개인적 권력이다.
둘째, 리더는 또한 급료, 승진, 기타 특전과 같은 조직 수준에서의 보상을 통제한다. 리더십을 定義(정의)하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 定義(정의)가 있다고 할 만큼 리더십에 대한 定義(정의)는 많다.
(1) 보상적 권력
이는 리더가 부하들이 가치 있다고 생각하는 보상을 제공할 수 있는 능력이다. 그러나 리더십을 `effect력을 미치는 과정`으로 보고 있는 점은 공통적이다. 이것은 조직에서 리더의 직위에 따른 권…(생략(省略))
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설명
다. 보상을 소유하고 통제할 수 있는 정도에 따라서 리더의 권력이 결정 된다된다.
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레포트/기타
[리더십] 리더의 권력과 리더쉽 theory(이론)
목차
리더십
Ⅰ. 리더의 effect력의 원천
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅱ. 전통적 리더십 theory(이론)
1. 리더십에 대한 보편적 접근법
1) 特性 theory(이론)
2) 행위 theory(이론)
2. 리더십에 대한 상황론적 접근법
Ⅲ. 최근의 리더십 theory(이론)
1. 수직쌍 연결 theory(이론)
2. 리더십의 귀인 모형
3. 카리스마적 리더십
4. 변혁적 리더십
리더십
리더십은 기업경영의 성공에 effect을 미치는 중요 요인으로서 계속 연구되고 발전하여 왔다. 그러나 리더십을 `effect력을 미치는 과정`으로 보고 있는 점은 공통적이다. 그러나 리더십에 대한 定義(정의)는 쉽지 않다.
따라서 여기에서는 리더십을 `목표(目標) 달성을 위해 구성원들에게 effect력을 행사하는 능력` 이 ...
[리더십] 리더의 권력과 리더쉽 theory(이론)
목차
* 리더십
Ⅰ. 리더의 effect력의 원천
1. 보상적 권력
2. 강압적 권력
3. 합법적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력
Ⅱ. 전통적 리더십 theory(이론)
1. 리더십에 대한 보편적 접근법
1) 特性 theory(이론)
2) 행위 theory(이론)
2. 리더십에 대한 상황론적 접근법
Ⅲ. 최근의 리더십 theory(이론)
1. 수직쌍 연결 theory(이론)
2. 리더십의 귀인 모형
3. 카리스마적 리더십
4. 변혁적 리더십
리더십
리더십은 기업경영의 성공에 effect을 미치는 중요 요인으로서 계속 연구되고 발전하여 왔다.
따라서 여기에서는 리더십을 `목표(目標) 달성을 위해 구성원들에게 effect력을 행사하는 능력` 이 라고 定義(정의) 한다. 그러나 리더십에 대한 定義(정의)는 쉽지 않다.
