戰略 캔버스 작성을 통한 경영戰略 이해 및 실행력 강화 기법
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작성일 19-06-17 04:20
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2. 당신의...
전략(戰略) 캔버스 작성을 통한 경영전략(戰略) 이해 및 실행력 강화 기법
1. 큰 그림(전략(戰略) )에 포커스
전략(戰略) 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략(戰略) 적 포지션을 시각화 할 뿐 아니라 미래 전략(戰略) 을 도식화하여 볼 수 있다아
전략(戰略) 캔버스를 중심으로 전략(戰略) 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다아
- 전략(戰略) 캔버스 작성의 세 가지 역할
① 산업 참여자들 간의 경쟁에 influence(영향)을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성 있는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략(戰略) 적 프로파일을 보여 준다.
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전략(戰略) 캔버스 작성을 통한 경영전략(戰略) 이해 및 실행력 강화 기법
1. 큰 그림(전략(戰略) )에 포커스
전략(戰略) 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략(戰略) 적 포지션을 시각화 할 뿐 아니라 미래 전략(戰略) 을 도식화하여 볼 수 있다아
전략(戰略) 캔버스를 중심으로 전략(戰略) 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다아
- 전략(戰略) 캔버스 작성의 세 가지 역할
① 산업 참여자들 간의 경쟁에 influence(영향)을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성 있는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략(戰略) 적 프로파일을 보여 준다.
③ 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략(戰略) 적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다.
② 현재 경쟁자와 잠재적 경쟁자들이 전략(戰略) 적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의 전략(戰略) 적 프로파일을 보여준다.
2. 당신의 전략(戰略) 캔버스 작성 (전략(戰略) 시각화의 4단계)
① 1단계 : 시각적 지각
- ‘현재’ 전략(戰略) 캔버스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라.
- 현재 전략(戰略) 에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라.
② 2단계 : 시각적 탐색
- 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라.
- 대안 제품과 상품의 차별화 강점을 watch하라.
- 어떤 요소들을 제거, 창출 또는 변화시켜야 할지 확인하라.
③ 3단계 : 시각적 전략(戰略) 품평회
- 현장 조사를 통해 얻은 통찰력을 기분으로 ‘미래’ 전략(戰略) 캔버스를 작성하라.
- 고객, 경쟁자의 고객, 비 고객으로부터 대안 전략(戰略) 캔버스에 대한 피드백을 받아라.
- 피드백을 이용하여 최상의 ‘미래’전략(戰略) 캔버스를 작성하라
④ 4단계 : 시각적 커뮤니케이션
- 과거와 미래의 전략(戰略) 적 프로파일을 쉽게 비교 할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포
- 회사의 새로운 전략(戰略) 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라.
3. 기업의 전략(戰略) …(To be continued )
戰略 캔버스 작성을 통한 경영戰略 이해 및 실행력 강화 기법
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레포트/경영경제
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순서
다.
③ 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략(戰略) 적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다.
② 현재 경쟁자와 잠재적 경쟁자들이 전략(戰略) 적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의 전략(戰略) 적 프로파일을 보여준다.
