리더십 유형
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작성일 19-07-11 21:42
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예컨대 거래적 리더십이 부하들로 하여
금 합리적인 보상을 의식하여 동기를 유발한다면,변혁적 리더십은 지적
충족,신념,가치 추구에 의해서 동기가 유발되는 것이다(강성수ㆍ김한준,
2005).변혁적 리더십의 구성요인으로 Bass(1985)는 카리스마,개별적 배려,지
적 자극 등의 세 가지 하위요인으로 제시한바 있다아첫째,카리스마는 비
전과 임무의 의미를 제공하며,자존감을 갖게 하며,구성원으로부터 존경
과 신뢰를 얻는 것을 말한다.즉,노동 그 자체를 變化시킴으로서 기존의 조직관리에 새로운 기회를 창출하는 것이다.둘째,개별적 배려는 개인적인 관심을 제공
하며 각 구성원을 개별적으로 다루며 지도하고 조언하는 것이다.거래적 리
더십과 비교하여 리더와 부하간의 교환에 의해서가 아니라 리더의 성실성
ㆍ명예심ㆍdefinition 감 등 개인적 가치와 신념에 의해서 생긴다.따라서 변혁
적 리더십을 발휘하는 리더들은 부하들의 동기를 만족시켜 줌으로써 부하
들의 동기의 기반을 變化시킨다.
또한 변혁적 리더십은 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 보다
더 높은 수준으로 높일 수 있도록 상호작용을 할 때 발생한다.이후의 연구에서 Avol…(省略)
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레포트/인문사회
설명
리더십 유형
1.변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더와 부하간의 교감을 통하여 조직을 變化시킴으로
써 총체적 목적을 추구하는 과정으로 이해한다(Burns,1978;Bass,1990;
Daft,2003).변혁적 리더십은 하위 직무종사자들의 질적인 變化를 추구하
기 위해 새로운 패러다임으로 제기되었으며,하위 직무종사자들로 하여금
리더를 신뢰하게 하고,리더에 충성하게 하며,리더를 존경하게 함으로써,
애초에 구성원에게 기대된 것 이상의 노력을 스스로 기울이게 하는 과정
으로서 definition 하고 있다아
변혁적 리더십은 부하(추종자)의 신념,욕구,가치와 연관이 되며,부하
에게 단순히 복종할 것을 요구하는 것이 아니라,생산 메카니즘과 시장
메카니즘 그 자체를 變化시킨다.셋째,지
적 자극은 지능과 합리성,그리고 신중한 문제해결 방법을 증진시키는 것
을 말한다.
