조직environment의 property(특성)과 불확실성
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작성일 20-08-04 04:34
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조직의 환경은 조직 바깥에 있는 기관 및 단체로 구성되고, 조직의 업적에 影響을 미친다.
즉, 조직은 정적인 환경(static environment)과 동적인 환경(dynamic environment)에 따라 불확실성의 차이를 나타낸다.
그리고 또 고객의 제품에 대한 기호의 지속적인 alteration(변화) 등이 조직에 影響을 미치는 동태적인 환경요소로 작용할 수 있다아
<조직environment의 property(특성)과 불확실성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 어떤 조직은 비교적 정적인 환경에서 거의 alteration(변화) 가 없다.
따라서 조직의 환경을 이해하는데 주요 key point(핵심) 은 조직의 외적 환경이 잠재적 불확실성을 유발한다는 점이다. 정적인 조직환경에서는 불확실성도 없고, 또한 그에 따라 의사결정 역시간단하고 명확할 수 있다아 그러나 요즘의 환경은 정적인 환경은 거의 존재하지 않으며, 환경적 불확실성은 거의 모든 조직에서 직면하고 있는 문제이다. <조직환경의 특성과 불확실성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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자료제목 : 조직환경의 특성과 불확실성 조직환경의 특성과 불확실성에 대한 레포트 자료입니다. 그러나 이들은 서로 다른 고객의 요구에 적합한 자동차를 생산하고 있듯이 조직에 속해 있는 환경도 서로 다르다.
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이러한 불확실성은 조직의 생존에 있어 위협적인 존재이므로 조직의 경영은 시장조사, 광고, 로비활동, 벤치마킹, 예측 그리고 다른 기업과의 조인트벤처와 같은 활동을 통하여 환경적 불확실성을 제한하도록 실행되어져야 계획의 성과와 기업의 성장을 기대할 수 있다아
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즉, 政府의 규제가 사업에 影響을 미치고, 새로운 경쟁자가 계속적으로 진입하고 있으며, 자원 획득에 있어서 어려움이 있을 수도 있다아
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이상적인 경영은 동적인 환경보다 정적인 환경이 유리하다고 하겠다. 그 이유는 주어진 시간에 조성되는 조직환경의 속성 은 제품이나 서비스 폭 또는 제품과 서비스를 제공하는 시장의 위치에 따라 결정된다.
다. 환경은 전형적으로 공급자, 고객, 경쟁자, 각종 조합. 政府. 규제단체와 공공 압력단체 등 모두를 포함하는 槪念이다. 현대와 대우는 자동차 생산업체이고 또 페라리(Ferrari)와 도요타(Toyota)역시 자동차를 생산하는 기업이다.
조직환경의 속성 과 불확실성
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다시 말하면, 조직의 새로운 경쟁자도 없고, 현재 경쟁에서 우위를 점하기 위한 새로운 기술적 혁신도 필요 없으며, 조직에 影響을 미치는 공공단체의 압력활동도 거의 없는 경우가 비교적 정적이면서 확실성이 수반된 환경이라고 할 수 있다아
이에 반해 조직은 동태적 환경에 직면하여 그러한 환경에 적응하기 위한 틀림없는 alteration(변화) 를 추구해야 하는 경우도 있다아
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최근 연구에서는 환경적 위험이 무엇인가를 밝히는 과정
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모든 조직의 환경은 서로 다르다.
