조직행동 - 직무설계의 접근 방법, 직무순환 및 직무확대
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작성일 20-08-29 13:45
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• 전통적 직무연구: 직무分析, 직무평가
조직행동 - 직무설계의 접근 방법, 직무순환 및 직무확대
조직행동 - 직무설계의 접근 방법, 직무순환 및 직무확대
• 근대적 직무연구: 직무설계
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1. 직무설계(Job Design)의 의의
조직행동 - 직무설계의 접근 방법, 직무순환 및 직무확대
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⇒직무설계란 직무分析에 의하여 각 직무의 내용과 성격을 파악한 다음, 그것에 influence(영향)을 미치는 조직적․기술적․인간적 요소를 구명하여 종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차
• 네덜란드 필립스사(Philips Co)- 직무설계란 경영효율의 유지내지 개선을 도모하면서,가능한 한 직무의 내용이 종업원 개개인의 능력 및 욕망과 일치하게끔 작업, 작업環境 및 노동조건을 조직화하는 것
• 데이비스(L.E.Davis)- 직무설계란 기술, 조직 면의 욕구와 작업을 수행하는 인간 측의 조건을 조화시킬 수 있도록 직무내용이나 작업방법을 표준화하는 것
설명
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1. 직무설계(Job Design)의 의의
조직행동 - 직무설계의 접근 방법, 직무순환 및 직무확대
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• 네덜란드 필립스사(Philips Co)- 직무설계란 경영효율의 유지내지 개선을 도모하면서,가능한 한 직무의 내용이 종업원 개개인의 능력 및 욕망과 일치하게끔 작업, 작업環境 및 노동조건을 조직화하는 것
• 데이비스(L.E.Davis)- 직무설계란 기술, 조직 면의 욕구와 작업을 수행하는 인간 측의 조건을 조화시킬 수 있도록 직무내용이나 작업방법을 표준화하는 것
⇒직무설계란 직무分析에 의하여 각 직무의 내용과 성격을 파악한 다음, 그것에 influence(영향)을 미치는 조직적․기술적․인간적 요소를 구명하여 종업원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차
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