[경영학] 조직의구조조정
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작성일 19-05-12 23:10
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우리나라 기업은 1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록하였다. 새로운 기업environment은 이제 우리나라 기업으로부터 새로운 경영패러다임과 더불어 새로운 경영전략(戰略) 과 새 조직경영 그리고 새 조직文化(문화)를 요구한다.순서
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[경영학] 조직의구조조정
레포트/경영경제
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[경영학] 조직의구조조정
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조직의 구조조정
Ⅰ. 서 론
기업은 새로운 가치창출을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다. 이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다.
1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업environment에 적절히 適應하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다.
Ⅱ. 본 론
1. 구조조정의(定義) 관념
- 구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는 것
- 경제구조나 산업구조를 대상으로 거시적관념과 기업체 수준의 미시적관념으로 구분
① 거시적 구조조정관념
거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 influence(영향)을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 사업은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로…(To be continued )
다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다.
이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조정의(定義) IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 장기적인 관점에서 우리나라 기업의 경쟁력을 강화하고 세계 우수기업 수준으로의 경영선진화를 촉진시켜야하는 중요성을 가지고 있다
과거 우리나라 기업의 고도성장에 기여한 성공요인들은 급변하는 무한계의 environment하에서 이제 그 효력을 잃게 되었다.
이에 이 보고서에서는 구조조정에 대한 관념, 의의, necessity need, 방법 등에 대해 설명(說明)하고, 구조조정의(定義) 성과와 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여도 덧붙이고자 한다.
