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[레포트(report) ]리더십의 기본과 현대적 이슈

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작성일 19-05-12 23:25

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`리더십의 기본과 현대적 이슈`
※ 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 관념
(1) 리더십이란 무엇인가
- 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이라고 定義(정이) 했는데 그 것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어 가는 기술이라는 것이다. 아무리 일의 연결과 조직이 잘 되어 있고 계획이 잘 되어 있어도 이를 맡은 사람들의 열성이 부족하거나 서로 비협조적으로 갈등상태에 있게 되면 효율적인 경영이 힘들다.

(2) 리더와 관리자의 차이

리더(leader)
관리자(manager)
인간적
formula적, 사무적
적극적 目標(목표)수행
目標(목표)지향
모험적 의사결정
기계적 의사결정
직관적 영감적 결정
감독 통제
change(변화)와 혁신
계획적 formula적 업무설계
비전제시
계획에 따른 업무관리
(3) 리더를 보는 관점
◆ 사회 정치적 관점
- 비전과 사명의 설정, 조직目標(목표)의 완수, 조직 내 협동심 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정과 해결
◆ 관리적 관점
- 과업을 부하들에게 분배, 부하들에게 동기부여, 부하의 업무수행 능력의 지도 개발, 조직구성원 간의 의사소통
◆ 조직행동적 관점
- 조직의 최고 경영층에만 국한된 문제가 아니며 조직의 구성원 모두가 발휘 할 수 있는 기능, formula적인 직위가 없더라도 구성원 간의 상호작용에서 effect(영향) 력을 주도하는 것

2. 리더십 모형이란
(1) 리더십 연구의 이유
- 지휘활동 중 가장 중요한 기증중 하나이다.

(2) 리더십 모형의 흐름
◆ 리더중심의 모형
- 리…(생략(省略))

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다. 아랫사람을 이끌어 가는 방식이 리더십이라고 한다면 어떻게 이끌어 가는 것이 가장 좋은 리더의 모형인지를 찾아내는 것이 리더십연구의 목적이다.
리더십의 대가인 스토그딜(R.M. Stogdill)은 리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정目標(목표)를 지향하게 하고 그 目標(목표)달성을 위해 실제행동을 하도록 effect(영향) 력을 행사하는 것이라고 한다.

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