[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(한국휴렛팩커드-HP)
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작성일 19-06-03 07:44
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② 정신(문제를 통해 새로운 관...
the gist인재 확보경쟁 우위를 위해서는 먼저 필요한 the gist인재를 정의(定義)하고 현재 확보된 the gist인재와 그들의 공헌도 그리고 이들이 계속 성장해 나가고 있는가에 대한 분명한 대답과 그들의 경력을 위해 청사진을 제시할 수 있어야 한다.
잠재성 그룹의 대상선발 요건은 여섯 가지이다.
전 직원의 능력발휘 문화 유지
인사관리 事例(사례)(한국휴렛팩커드-HP)
순서
the gist인재 육성 프로그램(program]) ‘LEAD와 ADP`
<목차>
the gist인재 그룹은 각 조직내의 상위 5~10%에 해당하는 업무성취력을 보이는 그룹이다.
the gist인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분
the gist인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분
설명
the gist인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원
레포트 > 사회과학계열
인사관리 사례(instance)(한국휴렛팩커드-HP) 核心(핵심)인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구...
the gist인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원
HP는 선발된 the gist인재에게 크고 새로운 도전의 기회를 제공하며 ‘일’을 통한 성공경험을 쌓고 재도전의 기회를 주어 스스로를 단련 할 수 있게 한다. 따라서 이들에 대한 CEO와 HP Executive의 지원 및 배려는 특별하다고 할 수 있다. HP의 the gist인재 관리는 CEO와 Executive Council 등이 함께 ‘War for Talent(the gist인재 확보경쟁)’를 公式(공식)적으로 발표함으로써 회사의 중요한 전술적 혁신project가 되었다. 이들은 각 사업부 일선으로부터 선정된 1차 후보자 그룹이며 차후에 글로벌 수준에서 통합된다 2차로 상위 레벨에서 the gist역량과 사업goal(목표) 및 전술적 피료썽에 따라 재분류되며, 본사 및 지역 본부 레벨의 3차 최종 평가를 통해 the gist인재 그룹으로서 ‘Talent Management System (TMS)`에 개인 프로파일이 입력된다
[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(한국휴렛팩커드-HP)
인사관리 사례(한국휴렛팩커드-HP) 핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구...
① 결과(어려운 조건에서 다른 사람에게 영향을 미치면서 우수한 결과도출)
<본문일부>
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HP의 the gist인재는 ‘the gist인재 그룹’과 ‘잠재성 그룹’으로 구분된다
다.
Talent Map과 Process Map에 의해 the gist인재 검토
인사관리사례 인사관리 HP 한국휴렛팩커드 인적자원관리
the gist인재 그룹은 다시 ‘the gist 우수인재 그룹’과 ‘후계자 그룹’으로 구분되어 본사와 지역 사업본부의 집중 관리를 받는다. the gist인재 관리 Process Map
HP(Hewlett Packard)의 the gist인재 확보와 육성 전술은 오랫동안 회사의 중요한 사업goal(목표) 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있다.
