[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
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작성일 21-09-03 10:45
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현지국과 제3국인을 해외자회사 관리자로 전발할 때에도 그 기준은 앞에서 說明(설명) 한 본사파견인력의 선발기준과 대동소이하다.
II. 현지채용인력의 교육훈련
최근 글로벌기업의 고용reality(실태) 를 살펴보면, 유능한 글로벌인적자원의 부족과 현지의 정치적 법적 규제의 강화 등으로 현지인의 채용이 증가하고 있는 추세에 있다아 현지인의 경우 기본적으로 글로벌기업의 본국 가치관이나 文化 관리제도와는 상당히 이질적이므로, 현지경영을 원활히 수행하기 위해서 현지채용인력에 대한 교육훈련의 必要性은 매우 크다고 할 수 있다아 이…(To be continued )
레포트/경영경제
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설명
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
다. 유능한 현지인을 모집 선발하는 것이 중심적 assignment이다. 어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다된다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다된다. 다만 현지채용인력과 그 가족은 현지국에서 다른 국가로 이동시킬 필요가 없으므로, 가족의 환경適應(적응)능력을 선발기준에 포함시키지 않아도 되나, 현지채용 관리자는 글로벌적 태도와 시야를 가지고 글로벌기업의 경영철학 목적과 전략(strategy) 등을 이해할 수 있어야만 한다는 점이 다르다. 현지채용인력의 경우 현지채용 관리자와 현지채용 일반종업원(소위 blue color와 사무직원 등)이라는 두 차원으로 구분할 수 있다아 이러한 현지채용인력이 본사에서의 파견인력과 협동 분담하여 해외자회사의 경영을 담당하게 된다된다.
현지진출기업의 ...
[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리
목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 감독하기는 불가능하게 된다된다. 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다된다. 어떻게 하든 현지에서 사업을 지휘 감독할 수 있는 현지채용인력이 필요하게 된다된다.
현지진출기업의 성공여부는 지극히 현지채용 관리자의 자질에 의존하게 된다된다.
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목차
현지채용인력의 인사관리
Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준
Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련
Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양
Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리
현지채용인력의 인사관리
I. 현지채용인력의 선발기준
해외자회사의 업무가 확대되어 해외업무에 대폭적인 권한위양이 되게 되면, 본사에서의 파견인력만으로는 해외사업의 전체영역을 지휘 감독하기는 불가능하게 된다된다. 현지채용인력의 경우 현지채용 관리자와 현지채용 일반종업원(소위 blue color와 사무직원 등)이라는 두 차원으로 구분할 수 있다아 이러한 현지채용인력이 본사에서의 파견인력과 협동 분담하여 해외자회사의 경영을 담당하게 된다된다.
