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작성일 21-09-07 15:26

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즉 목표(goal)에 기여할 수 있어야 하며, 관리과정 중 계획이 최우선적이어야 하고, 또한 계획은 모든 경영계층에 관련될 수 있도록 일반적 성격을 지녀야 하며, 계획은 조직의 제자원의 효율성이 달성되도록 수립되어져야 한다. 따라서 관리자는 계획을

[경영계획] 계획화의 전제조건
목차

[경영계획] 계획화의 전제조건

I. 목표(goal)의 반영성

II. 계획의 최우선성

III. 계획의 일반성

IV. 계획의 효율성

참고한 문헌
[경영계획] 계획화의 전제조건

경영계획은 계획화의 과정을 통해 확정되는 데 이를 위한 전제조건은 다음과 같다.

설명

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[경영계획] 계획화의 전제조건
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[경영계획] 계획화의 전제조건

I. 목표(goal)의 반영성

II. 계획의 최우선성

III. 계획의 일반성

IV. 계획의 효율성

참고한 문헌
[경영계획] 계획화의 전제조건

경영계획은 계획화의 과정을 통해 확정되는 데 이를 위한 전제조건은 다음과 같다.

I. 목표(goal)의 반영성

모든 경영계획과 파생되는 하위계획은 기업목표(goal)의…(省略)

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다.

I. 목표(goal)의 반영성

모든 경영계획과 파생되는 하위계획은 기업목표(goal)의 달성을 보다 합리적이고 체계적으로 달성하기 위한 것이므로 목표(goal)달성에 공헌하도록 조직목표(goal)를 반영해야 한다. 즉 목표(goal)에 기여할 수 있어야 하며, 관리과정 중 계획이 최우선적이어야 하고, 또한 계획은 모든 경영계층에 관련될 수 있도록 일반적 성격을 지녀야 하며, 계획은 조직의 제자원의 효율성이 달성되도록 수립되어져야 한다.
즉 경영목표(goal)가 설정되면 계획은 그 목표(goal)를 달성하기 위한 활동에 초점을 맞추어 개인과 부문들의 행동을 목적에 집중시키는 것이다.

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