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국내외 유통업체의 SCM 운영방식

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작성일 21-03-23 10:19

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그리고 이 내용과 적재율을 고려해 최적의 배송 코스를 설정하게 되는 것이다.
LG유통은 배송시스템을 improvement(개선)하면서 차량의 회송 부분에 마주향하여 도 많은 관심을 기울였다. LG유통은 배송스케쥴링 시스템을 통해 배송능력을 넘는 발주량에도 탄력적으로 대응하고 있따 점포에서 주문한 물량이 차량 한대로는 부족할 경우 즉 적재율이 100%를 넘는 경우가 바로 그것이다. 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_01.gif 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_02.gif 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_03.gif 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_04.gif 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_05.gif 국내외%20유통업체의%20SCM%20운영방식_doc_06.gif

국내외유통업운영방식
레포트/경영경제




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목차

1. 서론 - 유통업SCM 운영방식을 조사하게된 경위 (Page3)

2. 본론
A. 유통업 중심의 SCM 운영에 있어서 가장 효율적인 방식 (Page3)
B. 제 3자 물류의 등장(Page3-4)
C. 외국계 기업인 Wal-mart의 SCM운영방식 (Page4)
D. 국내기업 LG유통의 SCM운영방식 (Page4-5)
3. 結論(결론) - 우리나라에서 유통업 중심의 SCM이 보다 효율적으로 이루어지기위한 measure(방안) (Page6)

4. 서지사항 (Page 7)



LG유통이 배송시스템 혁신작업을 진행하면서 두번째로 관심을 기울인 부분은 차량이 LG25나 LG슈퍼에 도착하는 시간을 정확히 지키도록 하는 것이었다.
배송스케줄링시스템을 통해 점포별 최단 거리를 구한다. 그렇지 않다고 해도 빈병이나 박스 등을 회수하는 것이 고작이다. 이 때에는 미리 배송스케줄링 시스템을 통해 이 사실을 확인하여 임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응할 수 있는 것이었다.




순서





국내외 유통업체의 SCM 운영방식
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설명

다. 차량이 점포에 물건을 전달하고 나면 대부분 빈차로 돌아오는 경우가 많다. 돌아오는 차량을 보다 효율적으로 이용할 수 있는 measure(방안) 에 대해 고민했고 그리하여…(drop)

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