책략적 리더십
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책략적 리더십
레포트/경영경제
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경영진 개개인의 속성 은 다르다.
경험, 능력, 가치관, 개성, 관점, 우선순위,
So,최고경영진의 인각적 요소에 중점
경영진에 대한 학문적 관심
하버드 모델(1961,1971) ? 기업에서의 최고 경영진에 대한 개인적 역할 강조
결정론적 관점 ? 조직 구조는 environment, 기술, 크기에 의해 결정된다
생태학적 관점 ? 조직의 출생, 성장, 죽음
戰略적 관리 (1979) ? 경영진에 대한 관심
일반적 관리자 (1982) ? 더욱 강화
戰略적 리더십의 연구 대상 1
CEO ( Chief Executive Officers)
다양한 senior executive사이에서의 구별을 위한 정의(定義)
1970년 이후부터 광범위하게 사용
CEO정의(定義) 모호, 혼동해 사용하는 경우多
CEO의 속성 과 행동이 기업 전반에 influence을 미침
Business Unit Heads
대부분의 기업들에서 창출된 일반적인 경영 포지션의 정의(定義)
CEO의 포지션에서 책임감의 범위를 가지고 있지 않은 지위
감독의 정의(定義) , 전문 경영인의 정의(定義)
戰略적 리더십의 연구 대상 1
TMT ( Top Management Teams)
戰略적 리더쉽의 이론(理論)에 의하여 채택된 정의(定義)
기업의 최상위 3~10명 정도의 소그룹
상위 계층 이론(理論)(Hambrick&Manson) -선택된 戰略에 대한 예측 또는 설명(explanation)능력을 강화 시킬 수 있는 팀의 전반적 속성 에 대한 예시 가져옴
Boards of Directors
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Top Executives
戰略적 리더십의 연구
개인 or 그룹,팀 or 다른 조직
최고 경영진
매우 중요한 influence력 有
한계성 有
어디서 기업의 戰略은 나오는가?
외부 environment, SWOT, 포터의 five-forces …
대다수 최고경영자에 의해 결정
개인의 경험, 동기, 속성 에 근거
戰略적 선택
최고 경영진의 업무의 속성
복잡, 많은 요소로 구성, 애매모호한 정보
최고 경영진이 다르다면, 동일 기업에서 동일 선택권이 있더라도 같은 선택을 하지 않는다.