글로벌조직관리)글로벌戰略과조직설계,글로벌기업의조직구조
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작성일 19-05-24 18:41본문
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즉 기업의 조직구조는 경영을 위한 기업의 방식 및 기업의 strategy적
사고와 strategy 실행에 제한을 나타낼 수 있다아 예를 들어 일본이 1980년대 경제적 파
워로 출현했을 때 일본기업들은 조직구조의 한계 때문에 아시아-태평양 지역에 지
나칠 정도로 기업의 관심을 집중하였다는 점은 주목할 만하다. 치열한 글로벌 경쟁은 지리적 입지를 초월하여 자회사 활동을 연결하기 위한 토대가 되고 있다아
셋째, 기업의 내부 단위간 자원의 공유, 학습, 그리고 교류는 글로벌 기업내에서
광범위한 협조와 신중한 경영을 요구한다.
왜 글로벌기업에게 지역적으로 분산된 기업 간에 글로벌화된 조직, 구조 그리고
조정을 하는 것이 중요한가?
첫째, 각 하부단위들은 자신들의 strategy을 추구하도록 이끄는 환경적 요구에 부합
해야만 한다. 환언하면 조직설계는 기업의
비전과 strategy적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
권리와 의무 그리고 임무에 대한 청사진을 제공하는 것을 목표(目標)로 한다. 이런 관점을 극복하기 위해 글로벌 기업의 경영자들은 하위단위들이
그들의 특수한 환경에 適應하기 위한 필요한 융통성을 갖도록 허락하는 것을 통해
기업의 이행에 최대한 공헌을 제공하는 구조를 유지해야만 한다. 위와 같은 그런 공유를 장려하기 …(skip)
다.
둘째로 많은 산업들에서 글로벌기업은 독립적인 자회사들의 모집만으로 더 이상
경쟁할 수 없다.글로벌조직관리)글로벌戰略과조직설계,글로벌기업의조직구조
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글로벌 조직관리) 글로벌 strategy과 조직설계, 글로벌 기업의 조직구조
목차
* 글로벌 조직관리
Ⅰ. 글로벌 strategy과 조직설계
Ⅱ. 글로벌 기업의 조직구조
1. 국가별 자회사 구조
2. 국제 사업부제 구조
3. 글로벌 기능별 구조
4. 글로벌 지역별 구조
5. 지역별 복합모델
6. 글로벌 제품별 구조
7. 글로벌 매트릭스 구조
8. 혼합구조
* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 strategy과 조직설계
조직설계의 목적은 기업의 strategy적인 목표(目標) 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 일본 기업의 본부에
대한 제안사항은 strategy적 유효성을 향상시키기 위한 하나의 measure(방안) 으로써 이 지역으로
부터 분리되어야 한다는 것이었다.
규모의 경제와 기술개발에 대한 요구 강화가 전세계 자회사들내에서 수행된 가치사슬활동을 통합하도록 많은 글로벌 기업을 이끌었다.
다른 한편으로 조직구조가 기업strategy에 의해 가동되지만 조직구조는 또한 기업전
략을 유도한다.