이마트 경영strategy
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작성일 19-05-25 16:03본문
Download : 이마트 경영전략_1106083.ppt
(신선,가공,의류)
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이마트 경영strategy
,경영경제,레포트
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레포트/경영경제
E-MARTMIS
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설명
E-MARTMIS , 이마트 경영전략경영경제레포트 ,
E-MART 선정 이유
E-MART 개요
E-MART의 history(역사) 및 목표(goal)
E-MART 연혁
E-MART 의 물류시스템
E-MART 의 물류시스템 개선efficacy
1. 부문별 그룹화에 의한 대차 납품
2. 매일 발주/납품, Penalty제도
3. 점포별 상품 자동 배분
4. 상품별 입고, Location/단품 재고관리
5. 피킹 관리 (라벨에 의한 BOX피킹)
6. Web EDI/Auto FAX에 의한 발주
7. 대차적재 관리 및 수/배송 시스템의 효율화
8. Back-Haul 시스템
⊙개 선 효 과
발주 시스템
검품 시스템
- 점포의 작업 담당자는 상품의 접수를 위하여 대기하는 시간이 줄었으며, 검품/검수 작업도 용이해져 작업 생산성이 높아졌다.수시 진열에 따른 점내 혼란이 개선되어 쾌적한 쇼핑 공간을 제공하게 되었다
- 매일 수 십대의 차량이 점포에 납품하기 위하여 점포에 출입함으로써 점포 주위의 주민들에게 소음, 교통 혼잡, 공해 등을 문제를 유발했으나 물류 센터의 TC, DC 기능에 의해 상품을 집약하여 1 ~ 2대의 차량에 정리(arrangement)하여 지정된 시간에 납품하게함으로써 점포 주변의 교통혼잡을 완화하였으며,배송 및 작업 효율을 높일 수 있게 되었다. 발주는 가장 중요한 판단 업무라 할 수 있으며, 소매업의 총 업무중에서 1/2은 단품관리, 1/3은 발주하는데소요된다 해도 과언이 아닐 정도로 중요한 업무이다.
상품의 동향은 상품별로 다르기 때문에 발주 시스템은 상품 特性에 따라 다르게 만들어져야 한다.
E-MART 의 물류시스템 problem(문제점)과 개선사항
발주 시스템
- 물류시스템 구축시 가장 먼저 검토해야 할 사항은 발주 시스템으로, 근본적인 개혁 없이는 효율적인 물류시스템을 구축할 수 없다.