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[요약] 변화의 관리

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작성일 22-02-16 14:21

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존 코터(John P. Kotter)의 변화의 법칙을 요약하여 정리하였습니다.
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레포트/경영경제

變化(변화)의 법칙 요약 (존 코터, John P Kotter)

變化(변화)관리 1단계 : 긴박감 조성

變化(변화)관리 2단계 : 강력한 變化(변화) 추진구심체 구축

變化(변화)관리 3단계 : 비전 창조

變化(변화)관리 4단계 : 비전 전달

變化(변화)관리 7단계 : 달성된 성과 향상의 통합과 후속 變化(변화)의 창출

變化(변화)관리 8단계 : 새로운 접근 방법의 제도와

비전의 구성요소 (James C. Collins, Jerry I. Porras)

變化(변화)관리 : 균형의 예술 (Jeanie Daniel Duck)

구성원이 變化(변화)에 저항하는 이유 (Paul Strebel)

기업이 원하는 變化(변화)의 기술 요약

□ 주요내용
○시장 및 경쟁상황을 조사
○위기, 잠재적 위기, 주요 기회등을 인식하고 토론
- 성공instance(사례)에서는 예외없이 개인이나 집단이 앞으로 일어날 수 잇는 악조건들에 대상으로하여 솔직하게 토론할 수 있는 여건 마련

□ 오류
○ 충분한 긴박감을 조성하지 못한 경우 오류 발생
- 긴박감이 충분히 고조되지 않으면 變化(변화)과정은 성공할 수 없음

變化(변화)관리 2단계 : 강력한 變化(변화) 추진구심체 구축

□ 주요내용
○추진 구심체(guiding coalition)의 확대
- 최고책임자로부터의 적극적인 지원 이상의 강력한 내부결집 필요
- 성공instance(사례)에서는 회장·사장, 사업본부장 외에 5명 내지 50명의 사람들이 함께 힘을 모아 개혁을 통해 우수한 성과를 내겠다는 공동 결의를 다짐
○ 성공적인 變化(변화)추진팀은 개혁의 처음 1년동안은 3명 내지 5명으로 구성되나,
- 대기업의 경우 추진구심체는 개혁이 본격적으로 진전되기 전까지 20～50명 규모로 커져야 함
- 최고경영자는 항상 그 집단의 the gist이 되어야 함

□…(To be continued )

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