[기획평가] 기획평가의 의의와 유형
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이것은 평가활동의 본질이 평가요구자의 의사결정에 필요한 정보를 제공해 줌으로써 그들의 요구와 기대…(drop)
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다. 무엇이 좋은 것이고 무엇이 나쁜 것인지 하는 가치판단활동이 모든 평가활동의 공통적 property(특성)을 이루고 있으며, 이것은 평가를 가장 평가답게 하는 the gist이라 할 수 있다
둘째, 평가는 조직 또는 기획 및 프로그램(program]) 에서 의도한 goal(목표) 나 요구한 바를 어느 정도 달성했는가 하는 效果성(effectiveness)을 결정하는 측면을 지닌다. 인간이든 조직이든 성공적이 되기 위해서는 현상에 대한 잘잘못을 分析(분석), 진단하는 활동, 즉 평가활동을 통해 improvement노력을 되풀이하지 않으면 안 된다된다. 요컨대 평가의 요체는 그 좋은(성공적인) 측면을 합리적으로 판단하는 활동이라 할 수 있다 평가의 定義(정의)는 학자들에 따라 다양하지만, 보편적으로 다음의 세 가지 내용이 포함된다고 볼 수 있다
첫째, 평가는 평가대상(조직, 계획 또는 프로그램(program]) )의 長點이나 가치를 판단하고 결정하는 측면을 지닌다. 흔히 效果성이란 `goal(목표) 달성도`라고 추상적으로 定義(정의)되고 있지만 `goal(목표) `라는 말 자체도 추상적일 뿐 아니라 개념(槪念)공간이 매우 넘기 때문에 유용한 定義(정의)라고 보기 힘들다. 인간이 건강하고 성공적인 삶을 추구하듯 조직유기체도 성공적 조직을 이룩하고자 함은 당연한 이치이다.
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목차
기획평가의 의의와 유형
Ⅰ. 평가의 개념(槪念)과 必要性
Ⅱ. 평가의 목적과 유형
Ⅲ. 평가의 한계
1. 일반적 평가의 어려움
2. 계량적 평가의 한계
기획평가의 의의와 유형
1. 평가의 개념(槪念)과 必要性
평가는 합목적적인 인간행동의 필수적인 과정이다. 그러나 지금까지 `조직평가`라 했을 때, 이를 조직效果성 평가의 줄임말로 빈번히 사용되어 왔듯이, 效果성 개념(槪念)은 조직의 전반적인 성공도를 나타내는 가장 포괄적인 개념(槪念)으로 볼 수 있다 이를테면 능률성, 만족성, 신축성 등의 조직가치를 포괄하는 상위개념(槪念)이 效果성이라고 할 수 있다
셋째, 평가는 의사결정에의 기여라는 측면을 지닌다.