한국형 승진관리의 문제점과 improvement(개선)방향 조사분
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작성일 19-06-03 22:06
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승진은 기업에서의 구성원의 신분상의 자아발전으로서 기업에 대한 소속감을 갖게 하고 조직으로부터의 인정을 받기위한 중요한 수단이 되며 또한 승진을 통하여 종업원의 사기가 함양되고 동기부여에 중요한 수단이 된다는 점을 감한할 때 조직의 유효성을 달성하는 인적자원 개발의 근본이 된다.
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2. 승진관리의 중요성
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다. 그러나 최근에는 경제불황등으로 인하여 승진정체현상이 기업마다 문제화 되고 있어 이에 관하여 보다 더 많은 관심이 요구된다 하겠다. 그러나 현대기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다
5 능력주의 실현plan
1. 승진의 의의
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2. 승진관리의 중요성
1. 승진의 의의 2. 승진관리의 중요성 3. 승진제도의 유형 4. 승진제도의 합리적 운영 5 능력주의 실현방안
4. 승진제도의 합리적 운영
기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있다 특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있다
3. 승진제도의 유형
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1. 승진의 의의
다. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한 책임 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다.
