[경영,경제] [경영책략 instance(사례)] open innovation과 co-creation instance(사례)조…
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작성일 19-05-12 17:26
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R&D투자 규모는 시간이 지날수록 커져갔지만 성공확률은 점점 떨어져서 기업 내부의 폐쇄적인 기술 혁신 시스템에서 벗어나 적극적으로 내부와 외부의 다양한 원천을 이용하자는 주장이 나왔다. 이런 environment(환경) 이 지속 되어가면서 외부에게 기술이나 아이디어를 철통 보안하는 형태가 지속되었다. 또한 기술 등과 같은 것들의 트렌드가 날로 변하면서 과거 승자와 패자를 나누던 기업내부 자체의 …(생략(省略))
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다. 그러므로 내부의 것을 외부와 공유하면서 새로운 제품이나 서비스를 만들어 내려는 움직임이 활발하게 일어나고 있따
Open innovation등장
과거의 경쟁은 기업 :기업의 1대1 싸움에서 승자와 패자를 가렸다.
이러한 경영전술이 지속되어 가면서 R&D투자의 규모는 시간이 지날수록 커져갔지만 성공확률은 점점 떨어지면서 부담해야하는 손실이 커져만 갔다.레포트/경영경제
[경영,경제] [경영책략 instance(사례)] open innovation과 co-creation instance(사례)조사
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목차
. Open innovation 事例조사
서론
Open innovation이란
Open innovation등장
본론
Open innovation事例
1)신약개발
결론
. Co-creation 事例조사
서론
Co-creation이란
본론
Co-creation事例
1)Facebook
2)Burn
결론
Open innovation이란
개방형 혁신, 하버드대학교의 헨리 체스브로 교수가 2003년 제시한 경영 전술으로써 기업들의 연구, 개발, 상업화 과정에서 대학이나 타 기업, 연구소 등의 외부 기술과 지식을 활용해 효율성을 높이는 경영전술이다.
조금 더 알아보자면 우수성 있는 아이디어나 기술을 내부, 외부, 경쟁사 어디에든 상관없이 획득함과 동시에 개발을 할 때 요구되는 외부의 아이디어와 인력을 활용해야 한다는 것이다. 그래서 기업이 가지고 있는 기술과 아이디어는 외부에 노출되어서는 않되는 첫 번째 자원이 되었다.
