[법학] 의사결정집단 의사결정집단 장점 의사결정집단 단점 의사결정집단 병폐적 현상 의사결정집단 회의계획 의사결정집단 조사 의사…
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작성일 19-06-19 15:11본문
그리고 큰 집단의 모임을 진행하는 데 격식에 맞는 절차를 살펴보며, 공집단의 토론에서 리더에게 고려되는 사항을 토의한다(Zastrow, 1993).
Ⅰ. 집단의사결정이 속성
1. 집단의사결정이 장 단점
1) 집단의사결정이 advantage(장점)
(1) 더 많은 지식과 정보: 한 사람이 얻을 수 있는 지식과 정보보다는 집단이 얻을 수 있는 지식과 정보가 더 많음은 당연하다. 오늘날에는 개인 혼자서 하는 의사결정보다는 집단의사결정이 비중이 높아지고 있으며 기업조직에서 위원회, 회의, 연구 팀 등 여러 종류의 집단의사형태를 쉽게 찾아볼 수 있다 현대 조직의 의사결정은 그 범위가 매우 포괄적이고 문제의 복잡성도 심화되는 추세임을 감안하면 집단의사결정이 늘어나는 현상은 당연한 것이라고도 할 수 있다 (김성국, 2008)
여기서는 집단의사결정이 속성 을 알아본 후, 공적토의 집단에서의 포럼, 패널, 심포지엄 그리고 콜로키엄 등의 토론 형식에 대한 의미를 밝히고, 공집단의 모임에 적당한 토론형식을 찾아낸다. 오늘날에는 개인 혼자서 하는 의사결정보다는 집단의사결정이 비중이 높아지고 있으며 기업조직에서 위원회, 회의, 연구 팀 등 여러 종류의 집단의사형태를 쉽게 찾아볼 수 있다 현대 조직의 의사결정...
의사결정집단
목 차
Ⅰ. 집단의사결정이 속성
1. 집단의사결정이 장 단점
2. 집단의사결정이 병폐적 현상
Ⅱ. 공적토의 집단
1. 공적토의 유형
2. 공적토의 형식의 결정
3. 공적토의를 이끄는 법
Ⅲ. 회의계획
1. 목적결정하기
2. 의제(agenda) 계획하기
3. 참가자 확인하기
4. 장소(setting) 정하기
5. 기술적인 세부사항 계획하기
6. 초대와 함께 의제 알리기
7. 참가자들의 배치 계획하기
8. 만나서 인사하고 확인하고 introduction하는 것을 준비하기
9. 정시에 스타트하고 끝내기
10. 모임 후의 사후조치
11. 회의계획 점검표
조직 내의 의사결정 방법 중 가장 보편적으로 사용되는 것이 바로 집단의사결정이다. 그래서 집단은 보다 많은 지식과 정보에 근거하여 의사결정을 할 수 있다
(2) 문제에 대한 다양한 접근: 집단구성원이 갖고 있는 능력은 각기 다르며 각자에게 다른…(skip)
순서
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의사결정집단
목 차
Ⅰ. 집단의사결정이 속성
1. 집단의사결정이 장 단점
2. 집단의사결정이 병폐적 현상
Ⅱ. 공적토의 집단
1. 공적토의 유형
2. 공적토의 형식의 결정
3. 공적토의를 이끄는 법
Ⅲ. 회의계획
1. 목적결정하기
2. 의제(agenda) 계획하기
3. 참가자 확인하기
4. 장소(setting) 정하기
5. 기술적인 세부사항 계획하기
6. 초대와 함께 의제 알리기
7. 참가자들의 배치 계획하기
8. 만나서 인사하고 확인하고 introduction하는 것을 준비하기
9. 정시에 스타트하고 끝내기
10. 모임 후의 사후조치
11. 회의계획 점검표
조직 내의 의사결정 방법 중 가장 보편적으로 사용되는 것이 바로 집단의사결정이다.