경영조직론
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다.
경영조직론
구성원의 분화와 통합의 원리에 의한 조직 설계를 위한 방법
과업의 분업화수평적 분업화(범위)수직적 분업화(깊이)수행한 일의 수 증가, 생산성 향상 목적
수평적 분업화가 높으면 자기가 맡은 일의 수가 적다재량권, 책임, 직무권한의 증가
수직적 분업화가 높으면 재량권, 책임이 없다
행동의 표준화작업절차의 formula(공식)화작업기술의 표준화비교적 단순, 반복적인 작업복잡, 비일상적인 작업
방법 : 훈련 / 교화
[2] 조직의 분화와 통합의 원리에 의한 통합수단으로 조직 설계를 위한 방법
통합수단통제와 계획교호적 통합성과 통제행동 계획상호의존성 조정 방법총체적인 목표(目標) 제시 결과 통제 목적결과로 가는 과정 1.연락역할
2.태스크포스와 위원회
3.전임통…(省略)
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