[new] [벤츠 마케팅 PPT] 벤츠 기업戰略과 마케팅 SWOT,STP,4P戰略분석및 벤츠 향후방향제언
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_SLIDE_1_
marketing 사례(instance)발표
_SLIDE_2_
1. 벤츠 기업intro
2. 벤츠 기업책략
(1) 差別화책략
(2) 저원가책략
3. 벤츠 글로벌책략
(1) 해외진출책략
(2) 한국진출책략
4. 벤츠 SWOTanalysis(분석)
5. 벤츠 STPanalysis(분석)
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 표적시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. 벤츠 marketing 4P책략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 벤츠 향후방향제언
INDEX
_SLIDE_3_
1. 벤츠 기업intro
_SLIDE_4_
최고가 아니면 만들지 않는다
자동차를 개발 판매하는데 있어서 이익에 목적을 두는 것이 아니라 완벽함에 목적을 둠
‘Das Beste, oder nicht’
품격 부 - 신뢰
_SLIDE_5_
2. 벤츠 기업책략
_SLIDE_6_
성공의 상징으로
사람들의 욕구를 자극
“The Best or Nothing”
최고가 아니면 만들지 않는다
장인정신
높은 안정성
철저한
고객관리
합리주의와 검소함
성공한 중장년층을
목표(goal)로 한 Targeting
(1) 差別화책략
_SLIDE_7_
과감한 인원감축
생산공정 통한
부품비용 삭감
모듈화
탄뎀프로젝트
생산공장의 해외진출
대중화 책략
M & A
1998년 당시 전체의 1/5(43,900명) 해고
자동차의 부문별 덩어리로 조립단위를 묶음
(섀시부문 연료탱크, 범퍼프론트, 리어섀시)
부품업체와 완성차업체간 상호 이익이 되는 부분을 충분한 상호협의를 거쳐 도출
자국내의 높은 생산비용을 감당하지 못하고 해외로 진출(멕시코와 인도 : E/C-class 생산)
소비자들의 다양한 욕구를 겨냥한 전차종생산체제로 전환(도시형 소형市民차, 지프형레져자동차, 다목적용자동차 등)
규모의 경제 추구
1998, Benz Chrysler 합병
(2) 저원가책략
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