전략적제휴를통한지식이전과습득
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사실은 1980년대 후반 이후,…(투비컨티뉴드 )
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순서
다. 지식경영의 필수불가결한 요소 중 하나가 바로 조직구성원 간의 지식이전 또는 지식흐름의 과정이다.
Parkhe(1991)는 `학습과 適應(적응)`에 초점을 두고 기술의 급속한 발전 등
environment의 alteration(변화) 에 適應(적응)하기 위해서 그리고 신제품 개발과 유통채널을 확보하
기 위해서 책략적 제휴가 필요하다는 것이다. 특히, 최근 지식경영이 중요한 Task 로 부각되면서 학습을 통한 기업간 그리고 기업내부의 효율적인 지식흐름이 핫이슈가 되고 있따
한편, 기업차원에서 사업단위(business units) 간의 지식이전은 다음의 3가지 서로 다른 형태로 이루어질 수 있따
첫째, 지식이전은 동일한 회사의 2사업단위 간에 계급적 지배구조의 형태로 이루어질 수 있따
둘째, 지식이전은 독립된 두 회사 간에 순수한 시장거래를 통해 발생할 수 있따
셋째, 지식이전은 책략적 제휴, 합작투자 그리고 라이센싱 계약 등의 혼합적인 지배구조 형태로 이루어질 수 있따
I. 책략적 제휴의 concept(개념)
책략적 제휴란 제휴파트너 간에 상호 이익을 위하여 책략적으로 경영자원(核心지식, 중요한 정보, 자금, 기술, 인력)을 공유 및 교환하는 협력관계의 네트워크를 구축하는 것을 말한다. 책략적 제휴를 definition 하는 용어는 inter-linkage, coalition, cooperation, collaboration, partnership 등과 같이 다양하지만, 그 核心은 mutual trust, cooperation, coordination(조정)을 통해 경쟁우위를 확보하는 것이라고 할 수 있따
즉, 기술, 제품 및 지식 및 서비스를 교환하기 위해서 책략적 제휴가 필요하다는 것이다.
국가간 지식이전의 결점은 지리적 · 문화적 거리와 밀접하게 관련되어 있다는 것은 자명하다.
설명
책략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
목차
* 책략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 책략적 제휴의 concept(개념)
Ⅱ. 지식이전 / 습득 수단
Ⅲ. 책략적 제휴를 통한 지식이전 / 습득
책략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
디지털시대에 혁신적인 지식의 재결합을 통해 경쟁우위를 확보하고 유지하는 것이 점차 어려워지고 있따 사실 시장에서의 내일의 승리자는 지식경영과 직결될 것이다.