alteration(변화) 관리의 의의와 必要性, 지도원칙
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작성일 19-06-16 04:18본문
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變化관리(change management)란 최고경영자, 관리자 그리고 일설 종업원이
요구되는 과정, 기술 또는 조직의 變化를 성공적으로 실행하기 위해 조화롭게 일
하도록 하는 사업變化의 효능적인 관리이다. 變化관리의 目標(목표)는 이러한 사업變化
를 (i) 생산성에의 부정적 影響(영향)을 최소하고, (ii) 불필요한 이직률이나 유능한 인
재의 손실을 피하며, (iii)고객에 대한 어떠한 역효능를 제거하고, 그리고 (iv)가
능한 신속하게 요망하는 사업...
變化관리의 의의와 necessity , 지도원칙
變化관리
다윈(Charles Darwin)은 생존하는 종(種)은 가장 강한 종이나 가장 지능적인
종이 아니고, 變化에 가장 잘 適應하는 종이라고 했다.
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變化관리의 의의와 necessity , 지도원칙
變化관리
다윈(Charles Darwin)은 생존하는 종(種)은 가장 강한 종이나 가장 지능적인
종이 아니고, `變化`에 가장 잘 適應하는 종이라고 했다.
變化의 성과에 미치는 影響(영향)
조직에 變化가 발생했을 때, 성과에 미치는 影響(영향)은 위의 그림과 같이 표현할 수
있따 즉, 일반적으로 조직에서 혁신을 하는 이유는 성과향상이 저하가 예상된
다던지 더 이상의 성과 향상이 이루어지지 않을 경우, 향상된 조직성과를 달성하
기 위해 變化의 충격이 가해지지만, 그에 따른 결과는 일반적으로 4가지 양상으
로 나타날 수 있을 것이다. 變化관리의 目標(목표)는 이러한 사업變化
를 (i) 생산성에의 부정적 影響(영향)을 최소하고, (ii) 불필요한 이직률이나 유능한 인
재의 손실을 피하며, (iii)고객에 대한 어떠한 역효능를 제거하고, 그리고 (iv)가
능한 신속하게 요망하는 사업성과를 달성하면서 수행하는 것이다.
(1) 變化관리의 의의
未來(미래) 비전과 현재 모습 사이의 차이를 극복하는 것이 strategy이며, 이러한 strategy
의 실현과정에서 발생하는 각종 쟁점들을 잘 관리하여 결국 비전을 보다 쉽고 빠
르게 확보하도록 하는 것이 變化관리이다. 대부분
의 變化가 이런 과정을 반복하는 경우가 많다…(To be continued )
설명
다.
2) 둘째는 조직이 變化의 충격으로 인해 성과가 저하되었다가 복귀하지만, 이
럴 경우 시간이 많이 걸리면 문제가 되고, 성과 저하가 원상복구 하지만 더
이상의 성과향상은 나타나지 않는 경우이다.
3) 셋째는 성과하락이 있었지만 조기에 이전수준으로 복구되고, 變化로 인해
성과가 잠시 향상되었다가 다시 이전 수준으로 회귀되는 경우이다.
變化관리(change management)란 최고경영자, 관리자 그리고 일설 종업원이
요구되는 과정, 기술 또는 조직의 變化를 성공적으로 실행하기 위해 조화롭게 일
하도록 하는 사업變化의 효능적인 관리이다.
1) 첫째는 變化가 조직의 성과에 아무 影響(영향)이 없는 경우이다.
(1) 變化관리의 의의
未來(미래) 비전과 현재 모습 사이의 차이를 극복하는 것이 strategy이며, 이러한 strategy
의 실현과정에서 발생하는 각종 쟁점들을 잘 관리하여 결국 비전을 보다 쉽고 빠
르게 확보하도록 하는 것이 變化관리이다.