[우수data(자료)] 목표(目標)관리(MBO)의 효율성에 대한 分析
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• 目標(목표)관리
• 目標(목표)관리 槪念
• 目標(목표)관리의 의의
• 目標(목표)관리의 必要性
• MBO의 목적
• MBO 특징
• 目標(목표)관리제도의 장.단점
1) 目標(목표)관리제도의 advantage
2) 目標(목표)관리제도의 단점
• 目標(목표) 관리 제도의 조건
• 目標(목표)관리제도의 평가
• 目標(목표) 관리 제도의 성격
• 目標(목표)관리제도의 성공조건
• 目標(목표)관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 目標(목표)관리의 문제가되는점
• 경영의 目標(목표)를 달성하기 위한 경영strategy • MBO의 운영절차
• 평가 방법
• 目標(목표)관리 槪念
∘ P.Drucker - 目標(목표)관리 시법 (1954)
∘ 공동의 目標(목표) 확인
∘ 설정 目標(목표)를 향하여 활동
∘ 활동의 결과를 평가
∘ 능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
∘ 자율적이고 재량적인 목적설정
∘ 참여의 과정을 통한 관리
∘ 과업활동 결과의 평가
• 目標(목표)관리의 의의
∘ 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
∘ 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
∘ 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대시키는 관리긱법
• 目標(목표)관리의 必要性
∘ 한 사람의 노력만으로 성공을 거둘 수 없음
∘ 조직의 경직성으로 인한 경제위기 역시 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여 제공에 실패
∘ 시대의 變化로 인한 지식근로자의 증대
(cf.지식근로자란? 스스로가 目標(목표)를 세우고 스스로의 행동을 통제할 수 있는 사람들을 지칭함. 자율성을 부여하고 비젼을 공유할 수 있도록 할 때 생산력이 증가함)
∘ “성공한 기업은 目標(목표)가 있고, 실패한 기업은 目標(목표)가 없다.