[자연과학] 호손實驗
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호손 實驗(실험)
의의 : 인간관계론의 실증적인 기초 마련
기간 : 1924년부터 1932년까지 4차에 걸쳐서 實驗(실험)
연구자 : 메이요와 뢰스리스버거가 공동으로 연구
배경 : 서부 전기회사가 복리후생에 중점을 두고 진보적인 인사정책을 채택하였으나 여전히 종업원들의 생산성은 저하하였음. 능률향상과 불만요소의 제거를 위해 테일러와 포 의 과학적 관리법에 의거 동작과 작업시간, 휴식시간의 변경, 전구의 광도 조절 등 을 사용하였으나 효율가 없자, 예리한 통찰력과 사회과학적인 접근으로 연구를 시도.
(1) 제 1차 實驗(실험)
조명實驗(실험)이라 불림.
조명도가 작업능률에 미치는 影響(영향) 조사
實驗(실험)결과가 조명을 밝게 비추는 곳이나 오히려 적어진 곳이나 다 생산능률이 높아지는 이상한 결과가 나옴.
이번엔 조명도를 높였다고 거짓말을 하고 조명도를 그대로 놔두었더니 생산능률에 change(변화)가 없었음. 반대로 조명도를 낮췄다고 거짓말을 하고 조명도를 그대로 놔두었
호손 實驗(실험)
의의 : 인간관계론의 실증적인 기초 마련
기간 : 1924년부터 1932년까지 4차에 걸쳐서 實驗(실험)
연구자 : 메이요와 뢰스리스버거가 공동으로 연구
배경 : 서부 전기회사가 복리후생에 중점을 두고 진보적인 인사정책을 채택하였으나 여전히 종업원들의 생산성은 저하하였음. 능률향상과 불만요소의 제거를 위해 테일러와 포 의 과학적 관리법에 의거 동작과 작업시간, 휴식시간의 변경, 전구의 광도 조절 등 을 사용하였으나 효율가 없자, 예리한 통찰력과 사회과학적인 접근으로 연구를 시도.
(1) 제 1차 實驗(실험)
조명實驗(실험)이라 불림.
조명도가 작업능률에 미치는 影響(영향) …(drop)
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실험결과/전기전자
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다.